O‘zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent

Jamoa tuzish asoslarini tashkil qilish.
Har qanday etakchining orzusi-bu g'ururlanadigan jamoa: yaqin va do'stona, umumiy maqsadlarga erishish uchun ishlashga tayyor.
Jamoa tuzishning asosiy maqsadlari quyidagicha ifodalanishi mumkin.

• 
  Jamoada birdamlik tuyg'usini shakllantirish;
  
• 
  Xodimning hissiyotini hamkorlik hissi bilan almashtiring;
  
• 
  Odamlarni bir -biri bilan samarali muloqot qilishga o'rgatish;
  
• 
  Hamma xodimlar o'rtasida ishonch va ishonchni rivojlantirish;
  
• 
  Jamoani birlashtiring, "jamoaviy ruh" ni yuqori darajaga olib chiqing;
  
• 
  Rasmiy bo'lmagan tadbirlar orqali rahbariyatning obro'sini mustahkamlash;
  
• 
  Xodimlarga psixologik yengillik berish imkoniyatini bering.
  

Tashkilotning kadrlar siyosatini o’rganish
Korxonada kadrlar siyosatining boshqa maqsadlari quyidagicha shakllantirilgan:

• 
  korxona manfaati uchun inson resurslaridan oqilona foydalanish;
  
• 
  ijobiy psixologik muhitni shakllantirish va qo'llab-quvvatlash, samarali va do'stona ishchi guruhlarini yaratish;
  
• 
  ishlab chiqarish ichidagi demokratiyani rivojlantirish;
  
• 
  mehnat jarayonini tashkil etish qoidalarini ishlab chiqish;
  
• 
  yuqori malakali ishchilarni tanlash, rivojlantirish va joylashtirish usullari va mezonlarini ishlab chiqish;
  
• 
  qo'shish. asosiy ishchilarni tayyorlash va ularning malakasini oshirish;
  
• 
  xodimlarni boshqarish tamoyillari va nazariyalarini ishlab chiqish, ushbu kompleks doirasida ko'rilayotgan chora-tadbirlarning iqtisodiy va ijtimoiy ta'sirini aniqlash.
  

Xodimlarni rejalashtirish va rivojlantirish usullari.

Xodimlarni rivojlantirishni rejalashtirish. Bu — boshqaruv lavozimi (kasb) da kelajakda o’sishga tayyorgarlik bosqichi hisoblanadi. Kadrlar zaxirasiga kiritilganligi tasdiklangan nomzod, zarurat bo’lsa personalni boshqarish mutaxassislarini jalb etgan holda hamda zaxiraga kiritilgandagi tavsiyalarni hisobga olib, uch yil muddatga mo’ljallangan shaxsiy rivojlanish rejasini ishlab chiqadi. Bu reja xodimning bevosita rahbari tomonidan tasdiqlanadi va personalni boshqarish xizmatiga taqdim etiladi. Rejaning har joriy yil uchun tarkiblari aniq belgilab chiqiladi hamda har yil unga aniqlik kiritiladi.