O’zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kammunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalar unversteti qarshi filiali

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KAMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALAR UNVERSTETI QARSHI FILIALI

Kompyuter injiniring fakulteti

KI 12-19 guruh tabasining
“Biznes jarayonlarni boshqarish “ fanidan
3-MUSTAQIL ISH

Bajardi: Olmosov J

Qabul qildi: Jumanazarov Q


QARSHI 2022
MAVZU:Biznes boshqaruvida sug’urta
REJA:
1. Biznes boshqaruvida sug’urta

2. Biznes etikasi - Business ethics

3.Biznes va texnologiya
4. Moliyaviy menejment
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar


Kirish
Sug‘urta konipaniya biznes jarayonining reinjiniringi
Reinjiniring — bu “harajatlar, sifat. xizmat ko‘rsatish va jadallashtirish darajasi 
kabi zamonaviy biznes uchun asosiy boigan natijaviylik ko‘rsatkichlarda sezilarli 
o‘zgarishlarga ega bo‘lish maqsadida biznes jarayonlarini tnbdan qayta ko'rib 
chiqish va keskin o‘zgartirishdif’.
Mazkur holatda to'rt asosiy tushuncha mavjud. Birinchi asosiy tushuncha 
fundamental so‘zi bilan bog‘liqdir. Reinjiniring '‘noldan” boshlanadi - hech qanday 
tayyor taxminlar oldindan belgilanganmaydi. Gap shundan iboratki, reinjiringa kirishgan kompaniyalar odatda biznes jarayonda almashib qolgan an’anaviy 
yondashuvlardan voz kechishi lozim. Eng avvalo reinjiniring kompaniya amalda haqiqatan nima qilish kerakligini va undan so‘ng u ishni qanday bajarish keraklini aniqlashtirish lozim. Reinjiniringda har qanday holat, obvekt shunchaki mavjud deb qabul qilinmaydi. Reinjiniring mavjud borliqni rad etadi va nima boiish kerak degan maqsadga harakat qiladi.
Ikkinchi asosiy tushuncha — keskin o'zgartirish. Reinjiniringda keskin qayta loyihalashtirish mavjud barcha tuzilmalar va metodlami hisobdan chiqarib, ishning mutlaqo vangi usullarini yaratishni nazarda tutadi. Biznesda reinjirigni amalga oshirish - bu biznesni takomillashtirishni, uni modemizatsiyalashni voki 
o ‘zgartirishlar kiritishni emas, balki uni yangi tashkil etishni bidiradi 
Uchinchi asosiy tushuncha mohiyatan so‘zi bilan bog‘liqdir. Reinjiniring uncha katta bo‘lmagan, qo‘shimcha yaxshilanish va yangilanishlar bilan mutloq 
bog‘lanmagan. U natijaviylikni keskin o‘sishini taminlashga qaratilgan. Biror bir 
holatda keskin va jiddiy o‘zgartirishga ehtiyoj sezilgan holatda reinjiniring kerak bo‘Iadi. Qisman amalga oshirilgan ijobiy o‘zgartirishlar nozik va ehtiyotkorlikni talab qiladi; mohiyatan jiddiy oz‘gartirish keskinlik bilan eski, o‘z muddatini o‘tab 
bo‘lgan narsalardan voz kechib. ularni yangi hayotchan narslar bilan almashtirishni nazarda tutadi.
To‘rtinchi asosiy tushuncha - bu jarayon so‘zi bilan bog‘liq. M. Hammer va 
D. Champi biznes jarayonini “turli xil faoliyat majmuasi sifatida belgilaydi, uning 
doirasida bir voki bir necha turdagi resurslar ishlatiladi va bu faoliyat natijasida 
iste’molchi uchun qiymatga ega bo'lgan mahsulot yaratiladi”.
Shunday 
qilib. kompaniya biznes jarayonlarining samarali qurilishi ko‘pgina 
olimlar tomonidan bozorda uning raqobatbardoshligini oshirishda muhim omil
Michacl Hammer. James Champy. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Ularga qo'shilgan holda, sug'urta kompaniya biznes 
jarayonlari yaratilishini ko'rib chiqamiz.
Sug‘urta kompaniyaning asosiy biznes jarayonlari quyidagilardan iborat:
Masala shundan iboratki, qanday qilib bu jarayonlar o'zaro bog‘liq va ular 
qanday muvofiqlashtiriladi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bu jarayonlar bir-biriga 
quyidagicha bogiiqdir:
a) 

a n ’anaviy tarzda (bugungi kunda ko‘pgina mahalliy sug'urta kompaniyalarida mavjud), ya’ni yuqorida ko'rsatilgan funksiyalami (jarayonlarni) 
bajaradigan bo’linmalar parallel ravishda mavjud va ular vertikal bo‘yicha bir markazdan boshqariladi yoki bu funksiyalar bir xodim tomonidan amalga oshiriladi;
b) innovatsion tarzda. ya’ni asosiy funksiyalami bajaradigan boMinmalar 
o‘zaro muvofiqlashtirilib, gorizontal texnologik zanjiming halqasi bo‘lib hisoblanadi.
Ikkinchisi sug‘urta kompaniyaning biznes jarayonlarini reinjiniring (SKR) etish natijasida yuzaga keladi.
SKRning asosiy mazmuni - funksional tuzilmaviy bo‘linmalarini 
boshqarishidan voz kechib, biznes jarayonlarini boshqarishga o‘tish, ya’ni 
sugurtachi va sug‘urta xizmati sifati va talablariga to‘liq mos kelish.
Reinjiniringning maqsadi kompaniyaning boiinmlari o’rtasida gorizontal 
aloqalami shakllantirish, axborot texnologiyalarini joriy qilish, inson omili rolini
O'quv adabiyodar asosida tayyorlangan.
kuchaytirish va shu bilan mijozlarga xizmat ko‘rsatish sifatini yaxshilash orqali 
kompaniya boshqaruv sifatini oshirishdan iborat.