Основная образовательная программа магистратуры: «Управление развитием организаций»

2.2. Методические подходы к выявлению факторов и оценке конкурентоспособности консалтинговых фирм

На основе анализа рынка консалтинговых услуг в России и конкуренции на нем можно приступить к выявлению факторов, формирующих конкурентоспособность консалтинговых фирм. В Таблице 2.1 представлены категории, сформулированные на базе особенностей конкуренции на рынке консалтинговых услуг. Графу «подкатегория» образуют вариации факторов, которые формируют конкурентное преимущество в рамках заданной категории.
Таблица.2.1.

Определение факторов конкурентоспособности консалтинговых фирм

Категория	Подкатегория	Фактор конкурентоспособности
Квалификация специалистов, работающих в консалтинговой фирме	Универсальные Узкоспециализированные	Универсальные специалисты
Методики, используемые в Компании	Стандартные Гибкие	Гибкие нестандартизированные методики работы
Размер Клиентов Компании	Крупные Средние Мелкие	Крупные платежеспособные Клиенты
Длительность усредненного проекта	Долгосрочный Краткосрочный	Проекты любой длительности
Стоимость проекта Компании усредненная	Дорогие проекты (дороже 1 млн. руб.) Недорогие проекты	Дорогие проекты
Диапазон решаемых задач	Широкий Узкий	Широкий диапазон решаемых задач
Разработки, используемые Компанией в работе	Собственные Адаптируемые	Собственные разработки
Узнаваемость бренда	Известный бренд Неизвестный бренд	Известный бренд
Важность переговоров для получения проекта	Основная роль Вспомогательная	Вспомогательная роль переговоров

Составлено по:Булеев А.И., Адамов Н.А. Особенности деятельности малых предприятий на рынке консалтинговых услуг. – Российский экономический интернет-журнал, №3 за 2013 г.
Данная метод позволяет наглядно выделить факторы конкурентоспособности для консалтинговых фирм, однако ее оценка основывается на внешней оценке компании рынком. С целью с получения более детальной информации и подтверждения или опровержения вышеуказанной информации, автор обратился к внутреннему источнику одной из консалтинговых компании.
В рамках данной работы был проведен опрос сотрудников компании АО«КПМГ» из отдела консалтинга в Санкт-Петербурге. Был подготовлен опросный лист, целью которого было выявить, что по мнению профессионалов является наиболее важным в работе крупной консалтинговой фирмы. Результаты опроса представлены в Таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Результаты опроса сотрудников KPMG 01.03.2018