Основная образовательная программа магистратуры: «Управление развитием организаций»

Цель исследования – разработка путей совершенствования существующих методов стратегического управления конкурентоспособностью, применяемых в консалтинговых компаниях.
Поставленная цель обусловила следующие исследовательские задачи:

1. 
   Определить сущность стратегического управления конкурентоспособностью фирмы; 
   
2. 
   Изучить факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность фирм; 
   
3. 
   На основе анализа рынка управленческого консалтинга выявить особенности конкуренции на рынке консалтинговых услуг;
   
4. 
    Проанализировать методические подходы к выявлению факторов конкурентоспособности и выявить ключевые факторы конкурентоспособности консалтинговых фирм;
   
5. 
    Разработать рекомендации по оценке конкурентоспособности консалтинговых фирм; 
   
6. 
   Провести оценку конкурентоспособности на примере АО «КПМГ» 
   
7. 
   Разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления конкурентоспособностью консалтинговых фирм;
   
8. 
   Разработать рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности АО «КПМГ».
   

Объект исследования – действующие на российском рынке консалтинговые фирмы.
Предмет исследования – процесс и методы управления конкурентоспособностью консалтинговой фирмы.
Теоретическая и методологическая база исследования
В работе изучены основные научные труды по исследуемой теме, такие как Майкл Портер «Конкуренция» и «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов», ЭдварсДеминг «Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами», КоносукеМацусита «Философия менеджмента», Ли Якокка «Путь менеджера», а также курс MBA по стратегическому менеджменту от Лайма Фаэя и Роберта Рэндела. Данные источники служат теоритической базой для изучения классического научного понимая конкурентоспособности и стратегического управления.
Книга-биография Мартина Бауэра, который является основателем ведущей консалтинговой компании McKinsey&Company под авторством Элизабет Эдершайм. Также были изучены и проанализированы современные научные труды на тему управления конкурентоспособностью таких авторов как Булеев А.И., Вахтеля Д., Фасхиева Х.А., Погонева С.В., Крахмалевой А.В., Барановой Т.Ю., Власовой Ж.И, Фелана К., Маловой И.В и другие. В совокупности с классической теоритической базой по теме вышеперечисленные научные работы позволили определить факторы конкурентоспособности консалтинговых фирм, методы их оценки и стратегического управления конкурентоспособностью.