Основная образовательная программа магистратуры: «Управление развитием организаций»

1.3. Основные подходы к определению стратегического менеджмента

Изучая тему стратегического управления конкурентоспособностью нельзя за затронуть тему стратегического менеджмента. В данной пункте будет определено понятие стратегического менеджмента и место управления конкурентоспособностью в нем.
Стратегический менеджмент в целом представляет собой научно-обоснованный синтез процессов стратегического анализа, прогнозирования, планирования и реализации стратегических целей и стратегических задач. Важнейшее назначение стратегического менеджмента – обеспечить в долгосрочном периоде устойчивость развития и высокую конкурентоспособность сложных социально-экономических систем на основе мотивации персонала, инноваций, роста и эффективного использования экономического и человеческого потенциалов, противостояния внешним угрозам, достижения устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегический менеджмент является основным средством определения главных направлений, ключевых результатов, способов их достижения сложных социально-экономических систем различного уровня в долгосрочном периоде развития¹⁷.
Не существует единого подхода к определению сущности стратегического менеджмента в связи с его сложностью и многоплановостью. Целесообразно ознакомится с рядом определений, которые характеризуют его различные черты. Эти определения можно сгруппировать по разным направлениям.
Стратегический менеджмент с позиции процессного подхода. В Оксфордском словаре бизнеса стратегический менеджмент определяется в виде формулировки единого комплекса стратегических планов фирмой для достижения целей бизнеса и ряда процессов, включающих постановку целей, выбор направлений развития, выбор модели роста, выбор стратегии конкуренции, функциональную ответственность подразделений¹⁸.
А.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд рассматривают стратегический менеджмент как процесс решения основных задач:

1. 
   Формирование стратегического видения будущего компании;
   
2. 
   Постановка целей;
   
3. 
   Разработка стратегии;
   
4. 
   Реализация стратегии;
   
5. 
   Оценка результатов и корректировка стратегического видения.¹⁹
   

Стратегический менеджмент с позиции акцента на формулировку и реализации стратегии. И. Ансофф определил стратегический менеджмент как формулировку стратегии, развитие деловых способностей компании, управление внедрением стратегий и развитием способностей.²⁰
Стратегический менеджмент, определяемый на основе комплексного подхода, который объединяет различные аспекты управления развитием организации, включая формулировку стратегии, распределение ресурсов и другие процессы. И. Ансофф указывает, что наиболее комплексный подход к проблеме обеспечивает стратегическое управление, которое получает распространение в настоящее время. Оно включает в себя две взаимодополняющие системы: анализ и выбор стратегических позиций и управление в реальном масштабе времени системы²¹. О.С. Виханский определяет стратегический менеджмент как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая своих целей.²²
В рамках данного научного исследования будет изучаться стратегический менеджмент фирмы. Стратегический менеджмент фирмы это наука и практика разработки и реализации на основе системного подхода главных целей и направления развития фирмы, стратегий и стратегических планов организации, обеспечивающих конкурентоспособность и устойчивость развития, экономическую эффективность, инновационное превосходство в долгосрочном периоде.²³
Одной из основных задач управления фирмами, возникшей в последние годы, в связи с ростом влияния персонала на результаты работы фирмы, является обеспечения роста человеческого капитала фирмы. Человеческий капитал представляет собой синтез квалификации, опыта, знаний, трудовой активности персонала, и достигаемых за счет этого роста конечных результатов рыночной деятельности, увеличения ценности создаваемых продуктов и услуг, прибыли и отдачи инвестированного в развитие фирмы капитала.
Стратегический менеджмент включает в себя конкурентную стратегию, хотя на практике многие ставят знак равенства между стратегическим менеджментом и конкурентной стратегией. Конкурентная стратегия – это комплексный план действий компании на рынке относительно фирм-конкурентов. Маркетинговый смыслконкурентныхстратегий заключается в том, что они способствуют увеличению или удержанию предприятием своего положения на рынке относительно конкурентов. Отразим этапы конкурентной стратегии в общем виде на Рисунке 1.1.

Рисунок 1.1.Этапы конкурентной стратегии