Основы лидерства тексты лекций для студентов специальности 1 – 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

разделяются на линейные (обязательное подчинение по всем вопросам 
управления) и функциональные (подчинение по определенной группе 
проблем).
Организационная структура управления позволяет предприятию 
функционировать как хорошо отлаженный механизм, но это имеет 
место лишь в том случае, когда она правильно подобрана, соответ-
ствует объекту управления, обеспечивает беспрепятственное протека-
ние процесса управления. 

---

62 
Решение о выборе структуры организации в целом принимается 
руководством высшего звена. 
Рассмотрим основные составляющие оргструктуры в контексте 
взаимосвязи «оргструктура – стиль» – рис. 6.3. 
Рис. 6.3. Исходная взаимосвязь оргструктуры и стиля лидерства 
Как видно из схемы, стиль управления может быть рассмотрен на 
двух уровнях: 
– структура – отношения – стиль; 
– личность – отношения – стиль. 
В обоих случаях ситуация служит общей предпосылкой формиро-
вания стиля лидерства.
Говоря о ситуации, имеют в виду: особенности сотрудников (лич-
ность); особенности решаемых задач; организационные условия 
(структура); условия окружающей среды. 
В свою очередь каждый из этих комплексных факторов диффе-
ренцируется более подробно следующим образом. 
На отношения и стиль лидерства влияют следующие личные ка-
чества сотрудников (на схеме – личность): уровень образования; 
структура потребностей; отношение к риску; предприимчивость; об-
щественно–политическая зрелость; компетентность (в том числе со-
циальная, экономическая, экологическая, управленческая, поведенче-
ская, профессиональная, стратегическая). 
Условия организации системы управления включают (на схеме – 
структура): вид организационной структуры (линейная, матричная и 
т.д.); состояние неформальных коммуникаций; технологию принятия 
решений (сколько инстанций участвует); субординационную квоту 

---

63 
(диапазон управления или норма управляемости); степень выражен-
ности контроля. 
Т.о., характер стиля лидерства задается параметрами ситуации.
Структура – отношения – стиль лидерства. Отношения управле-
ния обусловлены размерами организации, ее производственной струк-
турой, технологическими процессами и другими параметрами органи-
зационной структуры. Стиль лидерства максимально эффективен 
только тогда, когда отношения в системе управления соответствуют 
ее организационной структуре. 
Личность – отношения – стиль. Индивидуальные отношения зави-
сят также и от личностных качеств сотрудников. Личностный фактор 
не может не приниматься во внимание в процессе руководства, ис-
пользования конкретного стиля лидерства. Каждый стиль лидерства 
подчинен потребностям собственников и работников, особенно когда 
четко определены их функции и полномочия; действия личностных 
качеств на отношения работников имеют свою специфику, в частно-
сти, приходится все в большей степени ориентироваться на клиента, 
работать по его заказу. 
Следовательно, оргструктура представляет, своеобразный фильтр 
для форм управленческих отношений: наряду с личностным уровнем 
в формах отношений следует выделять и структурный уровень.