62
Решение о выборе структуры организации в целом принимается
руководством высшего звена.
Рассмотрим основные составляющие
оргструктуры в контексте
взаимосвязи «оргструктура – стиль» – рис. 6.3.
Рис. 6.3. Исходная взаимосвязь оргструктуры и стиля лидерства
Как видно из схемы, стиль управления может быть рассмотрен на
двух уровнях:
– структура – отношения – стиль;
– личность – отношения – стиль.
В обоих случаях ситуация служит общей предпосылкой формиро-
вания стиля лидерства.
Говоря о ситуации, имеют в виду: особенности сотрудников (лич-
ность); особенности решаемых задач; организационные условия
(структура); условия окружающей среды.
В свою очередь каждый из этих
комплексных факторов диффе-
ренцируется более подробно следующим образом.
На отношения и стиль лидерства влияют следующие личные ка-
чества сотрудников (на схеме – личность): уровень образования;
структура потребностей;
отношение к риску; предприимчивость; об-
щественно–политическая зрелость; компетентность (в том числе со-
циальная,
экономическая, экологическая, управленческая, поведенче-
ская, профессиональная, стратегическая).
Условия организации системы управления включают (на схеме –
структура): вид организационной структуры (линейная,
матричная и
т.д.); состояние неформальных коммуникаций; технологию принятия
решений (сколько инстанций участвует); субординационную квоту
63
(диапазон управления или норма управляемости); степень
выражен-
ности контроля.
Т.о., характер стиля лидерства задается параметрами ситуации.
Структура – отношения – стиль лидерства. Отношения управле-
ния обусловлены размерами организации, ее производственной струк-
турой, технологическими процессами и другими параметрами органи-
зационной структуры. Стиль лидерства максимально эффективен
только тогда, когда отношения в системе управления соответствуют
ее организационной структуре.
Личность – отношения – стиль. Индивидуальные отношения зави-
сят также и от личностных качеств сотрудников. Личностный фактор
не может не приниматься во внимание в
процессе руководства, ис-
пользования конкретного стиля лидерства. Каждый стиль лидерства
подчинен потребностям собственников и работников, особенно когда
четко определены их функции и полномочия; действия личностных
качеств на отношения работников
имеют свою специфику, в частно-
сти, приходится все в большей степени ориентироваться на клиента,
работать по его заказу.
Следовательно, оргструктура представляет, своеобразный фильтр
для форм управленческих отношений: наряду с личностным уровнем
в формах отношений следует выделять и структурный уровень.
Do'stlaringiz bilan baham: