O‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi markazi ahmadjon o‘lmasov iqòisodiyot asoslari qayta ishlangan nashri

5.4. Boshqaruv qarorlari
Boshqaruv qarorlarini korxona rahbariyati qabul qiladi va korxona
jamoasi uni amalga oshiradi.
Boshqaruv qarori korxona maqsadi va vazifalariga erishish yo‘lida
paydo bo‘lgan muammolarni yechishga qaratilgan sa’y-harakatlar va
chora-tadbirlardir.
Boshqaruv qarorlari ikki turga bo‘linadi:
1. Strategik qarorlar 
— bu uzoqni ko‘zlagan, korxonaning
rivojlanish istiqbolini belgilovchi qarorlar. Bunday qarorlarni yuqori
toifadagi menejerlar va korxona egalari (ular nomidan, masalan,
direktorlar kengashi) qabul qiladi. Bu qarorlar korxona kelajagi uchun
jiddiy bo‘lgan masalalar yuzasidan bo‘ladi. Bular jumlasiga uzoq
muddatli qarz olish yoki olmaslik, firmalar uyushmasiga kirish yoki
kirmaslik, boshqa kompaniyalar aksiyalarini olish yoki olmaslik, yangi
korxonalarni qurish yoki qurmaslik, turdosh korxonalarni sotib olish
yoki olmaslik va boshqa jiddiy masalalar kiradi.
2. Operativ yoki joriy qarorlar
korxonaning kundalik o‘tkinchi
faoliyatiga oid bo‘ladi. Bular jumlasiga korxonani moddiy ta’minlash,
tovarlarni bozorga yetkazib berish, narxni o‘zgartirish, ta’mirlash
ishlarini o‘tkazish, tovar turlarini yangilash, sheriklar bilan shartnoma

---

5 2
tuzish, raqobatchilar harakatiga javob berish, xodimlarni ishga olish
yoki ishdan bo‘shatish kabi chora-tadbirlarni kiritish mumkin. Operativ
qarorlarni o‘rta va quyi toifadagi menejerlar, ya’ni ijrochi direktor,
bo‘lim boshliqlari bo‘lgan menejerlar qabul qiladi.
Boshqaruv qarorlari ta’sirchan bo‘lishi uchun ular bir qator
talablarga javob berishi kerak bo‘ladi: korxona manfaati va maqsadidan
kelib chiqish, qarorlarni real vaziyatni tahlil etgan holda ishlab chiqish,
ularning ilmiy asoslanishi, belgilangan maqsad, qarorlarni amalga
oshirish muddati va vositalarini, ularning bajarilishini nazorat qilish
usullarining aniqligi va h.k. Qarorlar ko‘p variantli bo‘ladi, ulardan
eng maqbuli hamjihatlik bilan demokratik asosda tanlab olinadi.
Boshqaruv qarorlari ijrochilarga o‘z vaqtida yetkaziladi, ular kerakli
pul va mehnat resurslari bilan ta’minlanadi, ularning bajarilishi qattiq
nazorat qilinadi. Shundagina ish samarali bo‘lishi mumkin.