O‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi markazi ahmadjon o‘lmasov iqòisodiyot asoslari qayta ishlangan nashri

BOSHQARUV TIZIMI
Boshqaruv subyekti
Boshqaruv obyekti
Tashqi muhit
Davlat
Bozor
Menejmentda boshqaruvning obyekti va subyekti farqlantiriladi:

---

4 8
Menejerlar quyi, o‘rtacha va yuqori toifali bo‘ladi. Yuqori toifadagi
menejerlar — topmenejerlar yoki elita menejerlari bo‘lib, yirik
korporatsiyalarni (masalan, «Òoyota», «Boing», «Keys», «Simons»,
«Mersedes» kabi) va ularning bo‘linmalarini boshqaradilar.
Menejment ishi uch pog‘onali bo‘ladi:
Yuqori pog‘onadagi
menejment firma istiqbolini belgilash, uning
kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqish, bir so‘z
bilan aytganda, firma strategiyasi (
ingl
. strategy — uzoq mo‘ljal)ni
ishlab chiqadi va uni amalga oshiradi. Bu ishni oliy martabali
menejerlar bajaradilar.
O‘rta pog‘onadagi
menejment firma faoliyatining ayrim tomon-
larini, chunonchi, ishlab chiqarish, tovarlarni sotish, narx belgilash,
moliya faoliyati, yangi tovarlarni o‘zlashtirish, texnologiyani qo‘llash,
mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish bilan shug‘ullanadi.
Quyi pog‘onadagi
menejment quyi bo‘g‘inda, masalan, sex, bo‘lim,
brigada doirasida ishni tashkil etish, kunlik, haftalik, oylik ish
topshiriqlarining bajarilishini boshqarib borishni bildiradi. Bu ishni
quyi toifadagi menejerlar bajaradilar.
5.2. Menejment turlari va usullari
Menejment 
umumiy
va 
funksional menejmentga
bo‘linadi.
Umumiy menejment
firma faoliyatining hamma tomonlarini o‘zaro
moslashtirib, foydani maksimumlashtirishdan iborat maqsadga
qaratiladi. Bunda firmaning maqsadi, unga erishish vositalari, qaysi
bozorga kirib borish, bozorda qanday harakat qilish, pulni qaysi
ishlarga sarflash yoki sarflamaslik masalasi hal qilinadi.