Организационно-экономическая характеристика организации

2.4 Анализ состояния управленческого контроля на предприятии
В ОАО «Гродненский консервный завод» управленческие решения и контроль за ними осуществляется директором.
Управленческие решения, принимаемые директором: внутренний распорядок и график работы; об оплате труда и премировании; о приеме и увольнении сотрудников; о заключении договоров; о технике безопасности и охране труда; о текущей финансовой деятельности; о текущей хозяйственной деятельности и т.д.
Разработка управленческих решений в ОАО «Гродненский консервный завод» организуется в разрезе основных направлений его деятельности. Эти направления подразделяются на следующие основные группы:
- организационные. К ним относятся мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием; совершенствованию форм производства и предоставления услуг; внедрению прогрессивных форм организации труда; совершенствованию режимов работы и т.п.;
- технические. К ним относятся мероприятия по повышению уровня механизации труда работников; повышению коэффициентов использования машин и механизмов во времени и по мощности и т.п.;
- технологические. К ним относятся мероприятия по внедрению прогрессивной технологии с использованием современного оборудования; внедрению прогрессивных методов производства и т.п.;
- экономические. К ним относятся мероприятия по формированию центров ответственности на базе отдельных структурных единиц с правом самостоятельного распоряжения частью суммы полученной прибыли; совершенствованию системы участия наемных работников в прибылях и т.п.;
- социальные. К ним относятся мероприятия по укреплению трудовой дисциплины на предприятии ОАО «Гродненский консервный завод»; совершенствованию условий труда и быта персонала; созданию благоприятного психологического климата и т.п.
Управленческие решения в ОАО «Гродненский консервный завод» принимаются директором совместно с главными специалистами в 4 этапа:
- обсуждают проблему, пытаются найти пути ее решения, все возможные варианты фиксируются;
- участники избирают лидера, который подробно излагает свое мнение по решению задачи - часто это бывает директор;
- каждый участник высказывает свои предположения;
- принимается решение, назначают сроки выполнения решения и исполнители.
На ОАО «Гродненский консервный завод» применяются следующие виды контроля:
1. Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Предварительный контроль используется в трех областях - по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.
2. Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Объектом является подчиненные сотрудники.
3. Заключительный контроль основывается на обратной связи. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, то есть руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.
Для проведения анализа количества выполненных и невыполненных управленческих решений была разработана сводная таблица с данными за три года.

Таблица 2.6-Анализ количества выполненных и невыполненных управленческих решений с 2019-2021 года

Год	Количество принятых управленческих решений за календарный год	Количество выполненный управленческих решений в срок	Количество невыполненных управленческих решений в срок
2019	489	410	79
2020	561	493	68
2021	723	621	102

Из проведенного анализа видно, что в 2019 году невыполненных управленческих решений в срок составил 16,2%; в 2020 году процент невыполненных управленческих решений составил 12,12%; в 2021 году процент невыполненных управленческих решений составил 14,1%.

Из этого можно сделать вывод о том, что процент невыполненных управленческих решений в срок ежегодно уменьшается, но часть управленческих решений выполняется с задержкой.
Причины невыполненных управленческих решений в срок в ОАО «Гродненский консервный завод»:
- несвоевременное финансирование закупок расходных материалов и комплектующих;
- несоответствие сметных документов с реальными затратами;
- несвоевременная передача информации;
- отсутствие современной офисной техники (факс, компьютеры);
- нарушение трудовой дисциплины;
- выход из строя и износ оборудования и т.д.