О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

6.7. Организация премирования работников 
Премирование представляет собой выплату работникам денежных 
средств сверх основного заработка в целях поощрения за достижение 
определенных результатов, выполнение обязательств, стимулирования 
их деятельности. 
Разработка премиальной системы предусматривает установление: 
–
показателей премирования; 
–
условий премирования; 
–
размеров премий; 
–
круга премируемых работников; 

---

114 
–
периодичности премирования. 
Выбор показателей премирования требует соблюдения ряда условий, 
от которых, в конечном счете, зависит эффективность премиальной системы. Во-
первых, они должны соответствовать задачам, стоящим перед структурным 
подразделением, и в каждом конкретном случае наиболее полно характеризовать 
выполняемую в данном подразделении работу и реально зависеть от трудовых 
усилий коллектива или работника. Показателей премирования не должно быть 
много, и они должны быть не противоречивыми, конкретными, четко 
сформулированными, а их выполнение должно быть легко учитываемым. 
Таблица 10 
Основные виды надбавок и доплат
 
Надбавки
Доплаты
За работу в районах Крайнего Севера 
и приравненных к ним местностях (
ст. 
315-317 ТК РФ
) 
За работу в выходные и праздничные дни (ст. 149, 
153 ТК РФ) 
За работу в ночное время
(ст. 149, 154 ТК РФ) 
За вахтовый метод работы
(ст. 302 ТК РФ) 
За сверхурочную работу, ненормированный 
рабочий день (
ст. 149,152,119 ТК РФ
) 
За классность водителям, машинистам
За выслугу лет (стаж работы) 
За руководство бригадой или звеном 
За 
знание 
иностранного 
языка
За 
профессиональное 
мастерство
За высокие достижения в труде или 
высокий 
уровень 
квалификации
За 
продолжительность 
непрерывной 
работы, ученую степень или звание 
и т. п. 
(устанавливаются локальными актами 
организации, 
трудовым 
и 
(или) 
коллективным договором;
в 
бюджетных 
организациях 
устанавливаются Правительством РФ, 
При переводе на другую нижеоплачиваемую 
работу (