N. Q. Yuldasheva umumiy psixologiya fanidan motiv va motivatsiya

MakGregorning XY-nazariyasi

Uning nazariyasi ikki asosga asoslanadi:

• 
  Avtoritar ishchilar rahbarligi - nazariya X
  
• 
  Ishchi demokratiyasi - nazariya Y
  

Ushbu ikkita nazariya odamlarni rag'batlantirish va turli ehtiyojlar va sabablarga murojaat qilish uchun mutlaqo boshqacha ko'rsatmalarni anglatadi.

X nazariyasi shuni ko'rsatadiki, tashkilotning ishchilari dastlab dangasa va faol ishlardan qochishga harakat qilishadi. Shuning uchun ularni kuzatib borish kerak. Buning uchun maxsus boshqaruv tizimlari ishlab chiqilgan. X nazariyasiga asoslanib, jozibador mukofot tizimisiz, tashkilot xodimlari passiv bo'ladi va javobgarlikdan qochishga harakat qiladi.

Shunday qilib, masalan, X nazariyasining qoidalariga asoslanib, o'rtacha ishchi yoqtirmasligi va ishlashni istamasligi, u ko'proq rahbarlik qilishni, yo'l-yo'riq ko'rsatishni, javobgarlikdan qochishga harakat qilishni yaxshi ko'radi. Xodimlarning ishtiyoqini oshirish uchun menejerlar turli xil rag'batlantirish dasturlariga alohida e'tibor berishlari, ishlarni diqqat bilan kuzatib borishlari va xodimlarning faoliyatini yo'naltirishlari kerak. Agar kerak bo'lsa, tashkilot tomonidan qo'yilgan maqsadlarni amalga oshirish uchun majburlash usullari va jazolash tizimidan foydalanish kerak.

Y nazariyasi o'zining boshlang'ich nuqtasi sifatida ishchilarning dastlabki ambitsiyalarini oladi va ularning ichki rag'batlantirilishini taklif qiladi. Ushbu nazariyada ishchilar o'zlari mas'uliyat, o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi boshqarish kabi tashabbusni o'z zimmalariga oladilar o'z vazifalarini bajarishdan hissiy qoniqish hosil qiling.