2) Faoliyat bosqichida quyidagi motivatsion ko'rsatmalarni ajratish mumkin:
- funktsional vazifalar va pozitsion ta'sir o'tkazish normalariga aniq muvofiqlikni rag'batlantirish (sub'ektiv yo'nalish uchun);
- ish natijalariga va malaka darajasiga muvofiq barqaror moliyaviy rag'batlantirish va ish haqini oshirish (barcha xodimlar uchun, ayniqsa individual yo'nalishga qarab);
- xodimlarning malakasini oshirishni rag'batlantirish (individual yo'nalishni rag'batlantirish - ish haqini oshirish, mavzu uchun - professionallikni oshirish, shaxsiy e'tibor uchun - o'zini rivojlantirish va tashkilotga ko'proq hissa qo'shish);
- murakkab muammolarni (mavzu uchun) va muammolarni (shaxsiy yo'naltirish uchun) hal qilish usullarini takomillashtirish bo'yicha tashabbuslarni taqdim etish;
- xodimlarga ko'proq maosh olish uchun ish hajmlari va sifatini oshirib, o'z maoshlarini "boshqarish" ga imkon beradigan rag'batlantirish tizimini joriy etish (alohida e'tibor uchun).
Do'stlaringiz bilan baham: |