N. N. Rasulova z. Q. Jumayeva



Download 6,35 Mb.
Pdf ko'rish
bet74/152
Sana19.11.2022
Hajmi6,35 Mb.
#868476
1   ...   70   71   72   73   74   75   76   77   ...   152
Bog'liq
N. Rasulova - Soha iqtisodiyoti va menejmenti (1)

M a k s im a l f o y d a
- bu bir birlik q o 'sh im c h a m ahsulotni sotishdan olingan 
darom adni shu bir birlik q o 'sh im ch a m ahsulotga qilingan xarajat m iqdori bilan 
bab-barobar kelishi natijasida olingan foyda. Shu holda rentabellikning eng yuqori 
darajasiga erishilgan b o 'lad i. Shunga k o 'ra , foydani m aksim ailashtirish degani, 
eng yuqori rentabellikni ta'm in lash deganidir.
2. F oydani m aksim ailashtirish
H ar bir korxona (firm a) yashashi va ravnaq topishi uchun foyda olishi kerak. 
K orxona foydani o 'z rivojini ta ’m inlovchi birinchi m uhim om il deb biladi. 
Foydani m aksim ailashtirish bilan shug 'u llan m ay d ig an korxonaning yashab ketish 
im koniyati 
kam b o 'lad i. 
M akroiqtisod sohasida uzoq m uddatga foydani 
m aksim ailashtirish m asalasiga katta e 'tib o r berilishi shundan iboratki, shu asosda 
firm a faoliyati oldindan bashorat qilinadi.
M ulk egasini o 'z i boshqaradigan unchalik katta b o 'lm ag an korxona 
(firm a)da ulam i yuritish bilan b o g 'liq b o 'lg a n ham m a qarorlarda foydani 
ko 'p ay tirish asosiy o 'rin tutadi. Juda katta va yirik korxona (firm a) larda rahbar 
(boshqaruvchi)lar kundalik qarorlarni qabul qilishda m ulk egalari h ar doim ham 
boshqaruvchilar faoliyatini nazorat ostida saqlay olm aydilar. Shuning uchun 
boshqaruvchilarda va korxonaga rahbarlik qilishda m a'lu m darajada erkinliklar 
b o 'lib , foydani m aksim ailashtirish bilan yetarli sh ug'ullanm asliklari m um kin. U lar 
m ulk egasi bo'lm aganliklari uchun uzoq m uddatli m anfaat o 'm ig a qisqa m anfaatni 
afzal k o 'rish lari m um kin. B oshqaruvchilar k o 'p in c h a foydani m aksim ailashtirish
108


o 'rn ig a darom adni k o 'p ay tirish yoki aktsiyadorlarni qiziqtirish uchun dividendni 
oshirishga harakat qilishlari m um kin. B undan tashqari, ular yuqori lavozim ga 
erishish yoki katta m ukofotlar olish m aqsadida foyda keyinchalik kam ayib ketsa 
ham hozirgi kunning o 'z id a oshirishga harakat qiladilar. Shu tufayli bunday 
rahbarlar o 'z lavozim laridan chetlashtirilishi va korxonani boshqa rahbarlarga 
topshirish zaruriyati yuzaga keladi.

Download 6,35 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   70   71   72   73   74   75   76   77   ...   152




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish