Н. Қ. ЙЎлдошев, Г. Э. Захидов

Менежернинг етакчидан фарқи 
Менежер 
Етакчи 
Буйруқ беради
Илҳомлантиради
Бошқаларнинг мақсадлари ва кўрсатмалари 
бўйича ишлайди 
Шахсий мақсадлари бўйича ишлайди 
Ҳаракатлар асосида ҳисоб-китоб, режа 
ѐтади
Ҳаракатлар асосида кўра билиш, интуиция 
ѐтади
Тизим ва, ташкилотга суянади
Одамларга суянади
Далил -исботлардан фойдаланади 
Ҳиссиѐтдан фойдаланади 
Назорат қилади
Ишонади
Ишонтиради
Чақиради, даъ ват қилади 
Кўпроқ 
қатъий, 
вертикал 
алоқалар, 
муносабатлар ва тузилмадан фойдаланади
Кўпроқ илиқ алоқалар ва муносабатлардан 
фойдаланади
Ҳаракатни қўллаб-қувватлайди 
Ҳаракатга импульс беради 
Касб эгаси
Ғайратли
Қарорлар қабул қилади 
Қарорларни амалга оширади 
Ишни тўғри бажаради 
Тўғри иш бажаради 
Ҳурматли
Севимли
Етакчи жамоада умумий даражаси ўртачадан паст бўлган кўпинча ҳар 
қандай масалалар бўйича мутахассис-эксперт ѐки ҳаяжонли марказ ролида 
бўлади, тасалли бериши, қайғуриши, ѐрдам бериши мумкин. 
Жамоада етакчи ривожланишнинг юқори даражасига эга аввало ақлий 
марказ, ғояларнинг манбаси, энг мураккаб масалалар бўйича маслаҳатчи 
бўлади. Иккала ҳолда ҳам у жамоанинг бирлаштирувчиси, унинг фаол 
ҳаракатлари ташаббускори ва ташкилотчиси, бошқалар ўзларининг фикрлари 
ва ҳаракатларини солиштириш учун намунадир. 

---

228 
Етакчилик 
ҳодисасининг 
деярли 
юз 
йиллик 
тадқиқотлари 
концепцияларнинг катта миқдорини берган. 
Бу ҳаммадан аввал
етакчининг анъанавий концепцияси
. Дастлабки 
тадқиқотлар етакчи муқаррар равишда маълум сифатларга эга бўлишини 
кўзда тутганлар, кейингилар етакчи хулқи намуналарини аниқлаш томонига 
силжиганлар.