Mundarija mavzu: umumiy ta‘lim tizimi boshqarishning ilmiy asoslari va strategiyasi reja kirish

Strategiya - faoliyatning asosiy yo'nalishi,
amalga oshirilishini ta'minlash 
uchun ishlab chiqilgan rejada aks ettirilishi kerak 
missiyalar -
tashkilotning asosiy 

---

24 
maqsadi - va boshqa maqsadlariga erishish. Strategiya batafsil kompleks rejaga 
tarjima qilingan. 
Amaliyot 
samarali rejalashtirish
 quyidagi xususiyatlarga ega: 
o strategik rejalashtirish funktsiyasini amalga oshirish uchun korxonaning kichik 
rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi va strategik biznes bo'linmalarida tegishli bo'limlar 
javobgardir; 
•
strategik rejaning asosiy elementlari har yili yoki zarurat tug'ilganda tez-tez, 
masalan, har chorakda o'tkaziladigan yuqori boshqaruv yig'ilishlarida 
shakllantiriladi; 
•
yillik strategik reja yillik bilan birlashtiriladi 
moliyaviy reja
, ularning 
umumiyligi kompaniya ichidagi rejani tashkil etadi, bu strategik va biznesni 
muvofiqlashtirish vositasidir. 
operativ rejalashtirish
. 
Tashkilotning missiyasi va qarashlari
Tashkilotning missiyasi 
- bu tashkilotning asosiy umumiy maqsadi, uning 
mavjudligining aniq ifodalangan sababi. 
Missiya qiymati , 
rasmiy ravishda ifodalangan va tashkilot xodimlariga samarali 
taqdim etilgan juda katta. Uning asosida ishlab chiqilgan maqsadlar barcha 
boshqaruv qarorlarini baholash mezonlari hisoblanadi. Missiya turli tashkiliy 
darajalarda maqsad va strategiyalarni aniqlash uchun tashkilotning holati va 
yo'nalishini batafsil bayon qiladi. Missiya bayonoti quyidagilarni o'z ichiga olishi 
kerak: tashkilotning mahsulot va xizmatlar, asosiy bozorlar va asosiy 
texnologiyalar bo'yicha missiyasi; tashkilotning tamoyillarini belgilaydigan tashqi 
muhitning xususiyatlari; tashkilotning ish muhitini belgilaydigan madaniyatning 
xususiyatlari, bunday iqlimga jalb qilingan odamlarning turi. 
Tijorat tashkilotining missiyasini tanlash
foydali faoliyat yuritish zarurati 
bilan adashtirmaslik kerak. Foyda 
ichki muammo
 korxonalar. Tashkilot - 
ochiq 
tizim
, u faqat o'zidan tashqaridagi ehtiyojlarni qondirish orqali omon qolishi 

---

25 
mumkin. Rahbariyat tashkilotning umumiy maqsadini muhitda topishi va ikkita 
savolga javob topishi kerak: bizning mijozlarimiz kimlar? Qanday mijozlar 
ehtiyojlarini qondirish mumkin? 
Strategiyani ishlab chiqishni boshlashdan oldin, korxona rahbariyati ushbu 
kompaniyaning kelajagi haqida o'ylashlari, ya'ni shakllantirishlari kerak