Moluch 294 c indd

Управление строительством и планирование работ
Программа является королем в строительстве. Вы 
должны сдать его вовремя, иначе это будет стоить вам 
много денег и поставит ваш проект под чрезвычайное 
давление. Тем не менее, строительные проекты нужда-
ются в цифровых решениях, которые могут обеспечить 
видимость по всей цепочке поставок и позволить мно-
гочисленным заинтересованным сторонам проекта вни-
мательно отслеживать каждую деталь вокруг проекта. 
Вкратце, вот четыре фундаментальных компонента пла-
нирования в управлении строительством:
1. Распределение задач в реальном времени
Создание, назначение и расстановка приоритетов 
задач в режиме реального времени при разработке строи-
тельного проекта имеет первостепенное значение. Таким 
образом, вы можете убедиться, что все проблемы реша-
ются вовремя и что дорогостоящих задержек можно избе-
жать. Проще говоря, это первый шаг к тому, чтобы избе-
жать недоразумений в секторе.
2. Онлайн отслеживание прогресса
Оцифровка строительной отрасли постепенно про-
грессирует, и само собой разумеется, что планирование 
является частью этого процесса. В этом смысле возмож-
ность отслеживать прогресс в режиме онлайн и в режиме 
реального времени может помочь вам ускорить прогресс 
проекта и сократить его цикл. Очень важно отслеживать 
ход строительства в режиме реального времени, с по-
мощью правильного цифрового инструмента.
3. Нажимаем расписание для работников
Как только будут поставлены задачи и установлен 
четкий план действий, тогда самое время сообщить этот 
план работы всем вовлеченным работникам. Благодаря 
надежному строительному программному обеспечению 
это может происходить в режиме реального времени, по-
зволяя команде координировать свои следующие шаги 
быстрее и без особых усилий.
4. Уведомить всех субподрядчиков по мобильному 
телефону
Когда речь заходит о планировании в управлении 
строительством, одной из наиболее распространенных 
проблем является отсутствие доверия по всей цепочке 
поставок. В результате субподрядчики в конечном итоге 
откладывают выполнение поставленных перед ними 
задач, опасаясь, что предыдущие субподрядчики не за-
вершат свою работу вовремя. Это приводит к значи-
тельным задержкам проекта и к тому, что строительные 
площадки забрасываются на несколько недель до начала 
следующей задачи. Вот тут-то и появляются цифровые 
инструменты. Разрешение субподрядчикам следить за 
ходом выполнения многочисленных задач с помощью 
своего мобильного телефона может ускорить процесс 
и вернуть некоторое доверие между различными участни-
ками проекта.
Литература:
1. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, 
Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
2. Баркалов П. С. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами / П. С. Баркалов, И. В. Буркова, 
А. В. Глаголев, В. Н. Колпачев — М.: ИПУ РАН, 2002. — 65 с.

---

«Молодой учёный»