Moluch 294 c indd

Этапы управления строительством — BIM
Теперь, когда процесс торгов подошел к концу, стро-
ительство объекта должно официально начаться. Управ-
ление строительным проектом совершенно отличается от 
управления другим типом проекта. Тем не менее, суще-
ствуют некоторые основные принципы управления про-
ектами, которые остаются неизменными. Строительный 
проект обычно состоит из пяти основных этапов:
1. Инициация
До начала строительного проекта руководитель стро-
ительства должен составить бизнес-кейс, в котором рас-
сматривается целесообразность реализации проекта. 
Технико-экономическое обоснование необходимо для 
многих проектов. После его представления различные 
стороны проекта могут определить, является ли это хо-
рошей идеей, чтобы продолжить их план. Если все со-
гласны с тем, что они должны продолжать проект, руко-
водитель строительства составляет PID (инициирующий 
документ проекта), который охватывает сферу деятель-
ности предприятия, а также потребности бизнеса.
2. Планирование
Именно здесь устанавливаются все основные руко-
водящие принципы. Руководитель проекта строит PMP 
(план управления проектом), который включает инфор-
мацию о нескольких важных аспектах проекта, таких как 
дорожная карта выполнения и оценки затрат.
Когда речь заходит о планировании, возникает про-
блема: это долгий процесс, который никогда не заканчи-
вается. До тех пор, пока проект не будет завершен, всегда 
будут вноситься изменения в проект.
Планирование также является тяжелым этапом 
с точки зрения документации. Если говорить более кон-
кретно, то в ходе стадии планирования возникает необхо-
димость в четырех различных типах документов:

---

“Young Scientist”
. 
# 4 (294)