Moluch 294 c indd

 
1.
 Матрица БКГ

---

«Молодой учёный»
.
№ 4 (294)
 .
Январь 2020 г.
158
Экономика и управление
предложения; уровень знания бренда целевыми аудито-
риями; степень лояльности к марке; качество квалифи-
кации и работы персонала.
Многоугольник конкурентоспособности представлен 
на рисунке 2.
Для построения многоугольника создается шкала, оси 
которой соответствуют конкретным критериям. Каждый 
критерий оценивается по системе от 1 до 5 баллов, где 
5 — максимальное значение, определяются точки-по-
казатели, которые соединяются между собой. Одновре-
менно выстраивается многоугольник свойств аналогич-
ного продукта конкурента.
В результате анализа достигается высокая степень на-
глядности имеющихся сильных и слабых сторон продукта 
организации и обеспечивается возможность сравнительной 
оценки ключевых преимуществ собственной организации 
и конкурентов. Сопоставление полученных результатов 
становится отправной точкой для определения действи-
тельной конкурентоспособности организации и создает до-
статочные основания для совершенствования деятельности 
организации и усиления его позиций на рынке [1].
4. Методы, основанные на комплексном подходе 
к оценке: включает в себя критерии, характеризующие 
степень удовлетворения потребностей потребителя 
и критерий эффективности производства. Метод может 
учесть существующий уровень конкурентоспособности 
и будущую возможную динамику, но в данной оценке ис-
пользуются методы, которые были перечислены выше, 
поэтому все их недостатки переносятся на этот.
Проведя анализ методов можно сказать, что нет иде-
альной методики по оценке конкурентоспособности 
предприятия. Выявленные недостатки показывают, на-
сколько ограничены возможности практического приме-
нения.
Для корректной оценки и дальнейшего повышения 
конкурентоспособности предприятия разработано мно-
жество методов, которые могут применяться как по от-
дельности, так и в комплексе, что дает возможность 
подобрать наиболее эффективный и простой метод оце-
нивания для каждого конкретного предприятия.
Каждое предприятие, выходя на рынок должно быть 
готово к конкурентной борьбе. Для этого следует про-
водить анализ торговой деятельности, который покажет 
слабые стороны организации для их устранения, а так же 
поможет к разработке новых стратегии, плана меропри-
ятий по их реализации.
Литература:
1. Болодурина В. А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия // Экономические науки. 2015. № 11. 
С. 18–21.
2. Бубнова А. Г. Конкурентоспособность предприятия и методы ее оценки // Молодежный научный форум. 2019. 
№ 3. С. 40–45.
3. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности // Молодой ученый. 2014. № 1. С. 374–377.
4. Поляничкин Ю. А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий // Проблемы экономики и юридиче-
ской практики. 2012. № 3. С. 1–4.
Рис.