Million dollarlik xatolar

Sahifa 77
✓
Agar sizning kompaniyangiz B2B va B2C da ishlasa,
bitta segmentdan qanday ishlash usullarini tahlil qilasiz
boshqasida qo'llanilishi mumkin.

---

4/18/2021
Million dollarlik xatolar
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
59/188
77
78-bet
Xato 12
Shunga o'xshash sheriklarga biznesdagi ulushini beradi
Dastlabki
kelishuv
kelajakda tanbehlarni yo'q qiladi.
Nemis maqollari
Kompaniyani shakllantirish bosqichida, ko'pincha biznes asoschilari bunga ishonishadi
kompaniyaning qaysi aktsiyalariga egalik qilish masalasi eng ko'p emas
asosiysi.
Biznes g'oyasi qanday hayotga tatbiq etilishini muhokama qilish muhimroq,
rivojlanish strategiyasini ishlab chiqing va ishlashga tezroq yuring. Va keyin, ko'pdan keyin
yillar, ular aynan shu tarzda ajralib ketganliklari uchun qattiq pushaymon bo'lishni boshlaydilar
kompaniyaning aktsiyalari. Mulk masalasi to'satdan juda dolzarb bo'lib qoladi.
Albatta! Agar yillar davomida siz haqiqatan ham yaratgan bo'lsangiz
u ishlaydigan va foydali biznes edi
ma'lum bir xarajat. Ba'zan bu xarajat katta bo'ladi. Va endi hamma
kompaniyadagi ulushning ulushi endi tushunarsiz istiqbol emas
kelajakda, eng kam ustav kapitalida 100 rubl va 10 ming
rubl, ko'p yillar oldin bo'lgani kabi. Endi hisob allaqachon millionlarga tushishi mumkin
rubl.
Va bunday vaziyatda hamma narsa sodir bo'ladi. Hamkorlarning har biri ishonadi
aynan u kompaniyaning rivojlanishiga eng katta hissa qo'shgan va agar u aktsiyalar bo'lsa

---

4/18/2021
Million dollarlik xatolar
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
60/188
hamma teng, bu adolatsiz. O'zaro tanbehlar boshlanadi va
norozilik, bu ishlaydigan kompaniyaning qulashiga olib kelishi mumkin va
barcha egalariga katta foyda keltiradi.
Bunga qanday yo'l qo'ymaslik kerak?
Kompaniyaning egalik huquqini oldindan muhokama qiling. So'zda aytilganidek, "davom eting
qirg'oq ".
Nima uchun sizga biznesda sheriklar kerak
78
79-bet
Biror kishini biznesga jalb qilishdan oldin, o'zingizga savol berishingiz kerak: «Bu nima?
odam menda bo'lmagan narsani kompaniyaga olib keladimi? " Agar bu
bir kishi sizning ishingiz uchun muhim bir narsani olib kelmaydi, demak siz
sherik kerak emas. Aftidan, kompaniyani tashkil etishning dastlabki bosqichida,
u hali qiymatga ega bo'lmaganda, siz aktsiyalarni faktning o'zi uchun tarqatishingiz mumkin
sherikning ishdagi ishtiroki.
Hech qachon bunday qilmang!
Kelgusida, qachon kompaniya o'sadi va sezilarli darajada sotib oladi
qanday qilib behuda narsa berganingizni bir necha bor eslaysiz,
bu millionlab qiymatga ega.
Agar bu kishi sizning biznesingiz uchun muhim biron bir narsani hissa qo'shmasa, unda
sizga bunday sherik kerak emas.
Har bir biznes sherigi moliyaviy jihatdan shug'ullanishi kerak
ularning ulushi doirasida. U shuningdek javobgar bo'lishi kerak
kompaniyaning ayrim funktsiyalari va faoliyat yo'nalishlari. Usiz
sheriklik bo'lishi mumkin emas.
Agar biznes allaqachon kimdir shunday darajaga etgan bo'lsa ham
kompaniyadagi sheriklar ishlamaydi, lekin uyda o'tiradi, keyin unga ahamiyat bermaydi
javobgarlik bo'lishi kerak. Masalan, uchrashuvlarni qoldirmang
barcha zarur hujjatlarni o'z vaqtida imzolash uchun muassislar yoki
agar kompaniya faoliyati muassislar hisobidan moliyalashtirilsa,
sizning ulushingizga mutanosib ravishda pul qo'ying.
Hammaning biznesga qo'shgan hissasi to'g'risida kelishamiz
Odatda kompaniyaning tarixi shunday ko'rinadi.
Bir nechta tashabbuskor odamlar yig'ilib, biznes yaratishga qaror qilishdi.
Agar ularning ikkitasi bo'lsa, darhol kompaniyani aktsiyalarda tashkil etish to'g'risida qaror qabul qilinadi
50 dan 50% gacha. Agar uchta bo'lsa, unda har biri 33,3%. Agar ularning to'rttasi bo'lsa, unda
har biri 25%. Va shunga o'xshash variantlar.
Siz: "Ammo xuddi shunday adolatli", deysiz. Bu so'zda bo'lgani kabi: "Biz hammamiz
birgalikda va har bir ishimiz uchun biz birgalikda javob beramiz ", shuning uchun teng
79
80-bet

---

4/18/2021
Million dollarlik xatolar
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
61/188
ulush.
Nega?
Agar shuncha kompaniyalar bo'lsa, men bu savolni bermas edim
chunki qog'ozdagi aniq tenglik buzilmadi. Bir-ikki yil ichida
ish haqiqatan ham kim va nima biznesga olib kelganligini va kim va u qanday ishlashini ko'rsatadi.
Shuning uchun, kompaniya uchun hissaning qiymati to'g'risida darhol kelishib oling.
sheriklarning har biri va tegishli ravishda ishtirokchilarning aktsiyalarini taqsimlash.
Biznesni boshlashdan oldin, barchani birlashtiring va ochiqchasiga.
kompaniyaga kim va nima hissa qo'shishini muhokama qiling. Mavjud
sheriklar yangi sarmoya kiritishi mumkin bo'lgan bir necha asosiy manbalar
kompaniya:
• pul;
vaqt;
• bozor aloqalari va bilimlari;
• mijozlar;
ish tajribasi;
• g'oya.
Keling, ushbu manbalarning har birini alohida ko'rib chiqamiz. Va yana
Keling, ushbu resurslarning har biri qaysi turdagi kompaniyalarga kerakligini muhokama qilaylik.
Pul
Pul olish barcha manbalardan eng osonidir. Pul atrofida
juda ko'p va u har kuni ko'paymoqda. Shunchaki hamma emas
ular buni olishadi va ular cheklangan miqdordagi odamlarda to'plangan. O'sha,
kimda pul bo'lsa, ular o'zlarining qadr-qimmatini yaxshi bilishadi va bu ularga oson emas
sindirish; ayrilish; to'xtatish.
Ammo bunday odamlar haqiqatan ham qiziqarli biznes-loyihani ko'rishganda
kuchli jamoa bilan, keyin ular sizga berish uchun saf tortishadi
pul va o'zingizga sherik bo'ling.
Agar siz ko'rib chiqmoqchi bo'lgan kelajakdagi sherikning qiymati faqatgina bo'lsa
pul, keyin qarz olish uchun kompaniya yaratish yaxshiroqmi deb o'ylang
pulmi?
80