Методическое пособие по практическим занятиям (для студентов 7 курса лечебного, медико-педагогического факультетов) По предмету: Общественное здоровье и организация здравоохранения

5 Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, которая включает в себя следующие действия:

1. 
   общий инструктаж, содержащий информацию об организации, ее целях, ценностях, культуре т.д.
   
2. 
   производственный инструктаж (круг функциональных обязанностей)
   
3. 
   подготовка коллектива к приходу нового работника
   
4. 
   Подведение итогов испытательного срока, если этот метод использовался.
   

6 Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. Когда отобранные приняты на работу, обучение также становится основным фактором, обеспечивающим развитие их умений, навыков. Обучение требуется и полезно в трех основных случаях:
во-первых, когда человек поступает в организацию;
во-вторых, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу;
в-третьих, когда в результате проверки или самостоятельно устанавливается нужда в определенных навыках для эффективного выполнения своей работы.
7.Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.. Следующий этап в цепочке схемы управления персоналом является оценка результатов деятельности персонала, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы сотрудником. В любой организации не все сотрудники одинаково хорошо выполняют свои обязанности, и, как правило, всегда имеются сотрудники выполняющие свои обязанности очень хорошо, хорошо, удовлетворительно и не удовлетворительно. Для того чтобы можно было результат их работы проранжировать или дифференцировать необходимо, иметь систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Оценка результатов деятельности также позволяет руководителю определить наиболее отличившихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности. Оценка результатов деятельности персонала может достичь своих целей при выполнении условий обязательной объективности, то есть восприниматься сотрудниками как объективный процесс, поэтому должны быть открытыми и понятными. И еще одно обязательное условие - это конфиденциальность результатов оценки, так как публичная критика не является эффективным способом информирования подчиненных о недостатках в их работе.