Menejmentga kirish

 
Ishni taxlil qilish
joriy baholashning muhum qisimlaridan biri boʻlib, 
baholash ishni va koʻrsatilishi kerakboʻlgan muxum odobni aniqlaydi. Misol 
uchun, Kodak kompanyasiga ishlovchi 3 drajali bugalterning vazifalari qaysilar? 
Yuqori sifatli ishni bajarish uchun qaysi minimal bilim, qobilyat va koʻnikmalar 
muxum oʻrin tutadi? Qay yoʻl bilan bu talablarni ikkinchi darajali buxgalter bilan 
yoki bugalter boshqaruvchisi bilan taqoslash mumkin? 
Ishni tahlil etish
uchun 
malumotlarni, toʻgridan toʻgʻri shaxslarni ish jarayonini kuzatish, ularni yakka 
tartibda yoki jamoavi holda suxbatdan oʻtkazish va maxsus ishgaoyid hulq atvorni 
aniqlash orqali yigʻiladi. Ishni tahlilqilish dan olinadigon bu malumotlar bilan ish 
boshqaurchilar vazifani tasvirlashni va vazifa tasniflashni rivojlantiradi. 
Ishni 
tavsiflash
bu yozma ravishta qilinadigan bayonet boʻlib, va bu toʻplam ishga olish 
shartlarini, u yerdagi muxitni, va ishning tartibini koʻrsatib turadi
. Ishni tasnif 
etish
esa topshirilgan vazifani muvafaqiyatli ado etish uchun talab qilinadigan 
minimal darajadagi malakani ifodalaydi. Bu mezon vazifani samarali ravishda 
bajarishda muxum roʻl oʻynaydigan bilim, koʻnikmalar va qobilyatlarni yoritib 
beradi. Ishni tafsirlash va Ishni tasniflash juda muhim hujat boʻlib, ish 
boshqaruvchilar ishga yollashda va kadrlarni tanlashda foydalanadilar.
36
8.3. Mehnat jamoalarini boshqarish samaradorligi
 
Xodimlarni boshqarish ikki guruhdan iborat tamoyillarga asoslanadi. Har 
bir tamoyil xodimlarni boshqarishning u yoki bu jihatini takomillashtirishga 
xizmat qiladi. Masalan, ilgʻorlik tamoyili korxona doirasidagi boshqaruv 
tizimining chet el yoki mahalliy ilgʻor korxonalar boshqaruv tizimiga mos 
keladimi, zamon talabiga javob beradimi yoki yoʻqmi degan savolga javob bersa, 
muvoziylik tamoyili esa xodimlar boshqaruvidagi tezkorlikni oshiradi va hokazo 
(4-jadval).