Menejmentga kirish

4-jadval. Mehnat resurslarini boshqarish tamoyillari 
T/r 
Xodimlar bilan ishlashning umumiy 
tamoyillari 
T/r 
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy 
tamoyillari 
1.
Samaradorlik 
1.
Kontsentratsiya 
2.
Ilgʻorlik 
2.
Ixtisoslashtirish 
3.
Istiqbollilik 
3.
Muvoziylik (parallelnost) 
4.
Komplekslilik 
4.
Ixchamlik (adaptivnost) 
5.
Tezkorlik 
5.
Izchillik (preestvennost) 
6.
Optimallik 
6.
Uzluksizlik 
7.
Oddiylik 
7.
Bir me'yorlilik 
8.
Ilmiylilik 
8.
Texnologik birlik 
36
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R647 2012 . 312-314-betlar. 

---

221 
9.
Koʻp boʻgʻinlilik 
9.
Badastirlik (komfortnost) 
10.
Avtonomlik 
10.
Boshqarishda kollegiallik 
11.
Barqarorli 
12.
Koʻp qirralilik 
13.
Rejalilik 
14.
Ragʻbatlantiruvchi 
15.
Tanlash va joy-joyiga qoʻyish 
16.
Samarali bandlik 
Korxonada band boʻlgan barcha xodimlar ikki toifadan iborat: ishlab 
chiqaruvchilar yoki xizmat koʻrsatuvchilar va boshqaruvchilar (rahbarlar, 
mutaxassis-menejerlar). Xodimlarni, ya'ni inson omilini boshqarish quyidagi 
jihatlarni boshqarishni oʻz ichiga oladi (3-chizma). 
Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida mehnat resurslarini boshqarish juda 
ham murakkabdir. Chunki ishlab chiqarish va boshqarish masalalarining 
markazida odamlar-ishchilar, mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxona 
maqsadiga erishish va rejalarning bajarilishi faqat shular ishtirokida boʻladi. Inson 
omilini hisobga olmaslik, insonga bee'tiborlik iqtisodda kamsamaralikka va ishlab 
chiqarish samaradorligini pasayishiga olib keladi.