Menejmentga kirish

Joriy baholash.
Ish boshqaruvchilar kadrlar bilan ishlash rejasini tuzish 
uchun hozirdagi ishchilarning toʻliq roʻyxatini birinchi navbata tuzib chiqadi. Bu 
roʻyxat odatda ishchilarning isimlari, bilim doirasi, tayorlagarlilik darajasi, bundan 
oldin qabulqilingan ishi, ishlatgan tillari, mahsus imkonyatlri va mahsuslashtirilgan 
qobilyatlari 
haqidagi 
malumotlarni 
oʻzichiga oladi. Murakablashtirilgan 
malumotlar omborlari shu malumotlarni qabulqilishni va saqlashni osonlashtiradi.
Misol 
uchun 
Stephenie 
Cox, 
shimoliy 
va 
janubiy 
Americadagi
Schlumbergerning kaderlar boʻlimi boshligí, People Match nomli rejalashtirish 
dasturidan foydalanish orqalik boshqaruvdagi mahoratni aniqlashtirishga yordam 
berdi. Tasavur qilaylik Brazilyadagi firma uchun ish boshqaruvchi kerak. Raxbar 
talab bildiradiki ishga olinadigon menejerda quydagi tajriba va imkoniyatlar 
mavjud boʻlishi kerak: ishfaolyatini yangi joyga koʻchira olish, Partugal tilida 
gaplasha olish, va yuqori saloxiyatli ishchi. Qisqa mudat ichida, 31 ehtimoli 
boʻlgan nomzodlarning ismlari paydo boʻladi. Ishchi resursini rejalashtirishning 
faolyati ham shuki menejerlarga mos va kerak boʻlgan nomzodlarni aniqlashda 
yordam beradi.
 
 
 
3-jadval.
Ishga jalb qilish manbalari 
Manba
Ustunliklari
Kamchiliklari 
Internet 
Koʻp sonli odamga yetib boradi, 
fikr-mulohaza oladi 
Koʻplab tajribasiz nomzodlarni yigʻadi 
Ishchilar yordamida 
malumot berish 
Hozirgi ishchilar tarafidan 
taminlanadigan tashkilot haqidagi 
bilim, kuchli nomzodlarni yigá 
oladi chunki u maslahatchiga
yahshi tasir qiladi 
Kadrlarning xilma-xilligi 
koʻpaymasligi mumkin 
Kompanyaning Web 
sayti 
Keng tarqalish, muayyan guruxga 
moʻljalanadi 
Koʻplab tajribasiz nomzodlarni yigʻadi 

---

220 
Kollejdan ishga jalb 
qilish
Yirik markazlashtirilgan 
nomzodlar guruxi
Kirish darajasida boʻlganlargagina 
cheklangan
Mutaxasiss ishga 
jalb qiluvchi 
tashkilotlar 
Sanoatning talab va shartlari 
boʻyicha yaxshi bilimga ega
Kichkina layoqat muayyan 
tashkilotlarga