Menejmentga kirish

Qarorlarni bajarish
- bu oqibat natijasida yuqori buginda qabul qilingan rejalari, 
shuningdek, shu rejalar asosida quyi buginlar (tsex, uchastka, brigada, smena, xar bir 
xodim) uchun tuzilgan reja ¸ki topshirikldarni bajarish ¸ki farmoyish tarzida 
rasmiylashtiriladi, soʻngra u ma’muriy xujjat tusini oladi. Unda aniq ijrochilar bajarish 
muddatlari, nazorat qilish usullari va xakozalar koʻrsatilgan boʻladi. 
Qarorlarning bajarilishiga raxbarlik qilish -
bu firma, korxona, tsex, uchastka, 
brigadaning boshqarish apparati tomonidan ishlab chiqarish ¸ki xizmat koʻrsatish 
jara¸niga raxbarlik qilish boʻyicha aniq masalalarni xal etish demakdir. 

---

114 
Bunda xar bir boʻlinma oʻzining funktsional vazifasini bajarish bilan band boʻladi. 
Binobarin, boshqarishning yagona tizimi amal qiladi. Shu tariqa barcha boshqaruv 
boʻlinmalari bir-biriga oʻzaro ta’sir koʻrsatib bosh rejalarning bajarilishini ta’minlaydi. 
Raxbarning asosiy vazifasi boshqaruv tizimini maqsadga muvofiq uyushtirishdan 
va oʻzi uchun ishlab chiqarishning tub masalalari bilan shugʻullanish imkoniyatini 
yaratishdan iboratdir. 
Qarorlarni 
bajarishga 
raxbarlik 
qilish jara¸nida raxbarning vazifasi 
xodimlarningshaxsiy manfaatlarini umum manfaatlar bilan muvofiklashtirishga
erishishdan iboratdir. Jamoaga muvaffaqiyatli raxbarlik qilish farmoyish berish va 
nazorat qilish usullari, shakllari va texnikasini bilishgina emas, balki topshiriklarni 
bajarishga xodimlarni safarbar eta olish qobiliyatini xam talab qiladi. 
Mavjud yutuqlarni raxbar faqat oʻzining xizmatlari etib koʻrsatilmasligi lozim. 
Qaror ijro etilmay qolganda aybdorni jazolashdan oldin uning sabablarini diqqat bilan 
oʻrganish zarur. 
Koʻpgina raxbarlar yaxshi qarorlar qabul qilishni bilmasliklari tufayli emas, balki 
ularni amalga oshirishni tashkil qila bilmasliklari sababli oʻz lavozimlarga moe kelmay 
qoladilar. Ba’zida bir masala yuzasidan ikki-uch martalab qaror qabul qilinadi. 
Qarorlarning bajarilmay qolish sabablari xam shundadir. 
Qarorni muvaffaqiyatli amalga oshirishi uchun koʻrgazmali sxema -grafikni tuzish 
lozim. Unda ijrochilar, bajarish muddatlari, taqsimlangan ish xajmi, ob’ektlarga boʻlish, 
sarflanadigan oʻrtacha vaqt, moddiy va moliyaviy resurslarga boʻlgan exti¸j qayd 
qilinadi. 
Tashkiliy reja ijrochilarga etkaziladi, tushuntiriladi, zarur boʻlgan taqdirda yoʻl-
yoʻriq uslubiy koʻrsatmalar beriladi. 
Boshqarish jara¸nidagi oxirgi bosqich - bu qabul qilingan qarorlarning ijrosini 
nazorat qilishdir. 
Nazorat - bu qaytma (javoban) aloqa shakli xisoblanib, yuqori boshqaruv organi 
tomonidan chiqarilgan buyruq, farmoyish va oʻrnatilgan rejalarning joylarda bajarilish 
darajasi toʻgʻrisidagi ma’lumotni aniqlash usulidir. 
Xaqiqiy xolatni bilib olmasdan va dalillarni tekshirmasdan turib, toʻgʻri va oqilona 
raxbarlik qilib boʻlmaydi. 1quyi zvenolarni boshqarishda asosan xisobga olishning tezkor 
va buxgalteriya turlaridan foydalaniladi. 
Yaxshi yoʻlga qoʻyilgan xisob samarali qarorlar ishlab chiqish, ularning 
bajarilishini kuzatib borish imkonini beradi. Xisobga olishdagi chalkashlik odatda ishlab 
chiqarishni boshqarishda axvolning ¸monligidan va katta kamchiliklar mavjudligidan 
dalolat beradi.