Menejmentga kirish

Turtki beruvchi (impulsli) qarorlarni
qabul qiluvchilar boshqaruvchilar 
rangma-rang fikr, gʻoyalarni osonlik bilan oʻylab topadigan, ammo ularni aniqlash, 
baxolash, tekshirishga imkoniyat topaoladigan raxbarlardir. Shu sababli bunday qarorlar 
birdaniga qabul qilingan qarorlar boʻlib etarli darajada asoslanmagan va ishonchsiz 
boʻladi. 

---

111 
Tinch xolatni saqlovchi (inertli)
qarorlar chuqur izlanishlar natijasida qabul 
qilinadi. Bu erda tezkor gʻoyaning paydo boʻlishdan koʻra koʻproq aniqliq kiritish, 
nazorat qilish asosida qaror qaboʻl qilinadi. Shu sababli bunday qarorlarda novatorlik, 
originallik va juda sozlik alomatlari oʻz aksini topmaydi. 
Tavvakal (riskli) qarorlar
impulsi qarorlardan farqi shundaki uni qabul qiluvchi 
boshqaruvchilar oʻz taxminlarini asoslashga oʻrinmaydilar. Ular oʻzlariga oshingan xolda 
xar qanday xavfdan qoʻrqmaydilar. 
Exti¸tkorona qarorlar
oʻz ishiga nixoyat puxta ¸ndoshadigan, unga tanqidiy 
nuqtai nazardan qaraydigan, turli variantlarni baxolab ish tutadigan menejerlar tomonidan 
qabul qilinadi. Bu qarorlarda inetli qarorlardan xam koʻproq originallik va yangilik 
alomalari oʻz aksini topmaydi. 
Qayd qilingan qarorlar odatda tezkor boshqaruvni amalga oshirish maqsadida 
qabul qilinadi. Strategik va taktik boshqaruv maqsadida esa iqtisodiy taxlillab 
optimallashtiririshga asoslangan
 oqilona qarorlar 
qaboʻl qilinadi. 
Qarorni ishlab chiqish quyidagi bosqichlarni oʻz ichiga oladi. Albatta, raxbar 
uchun qaror qaboʻl qilish shunchaki ¸lgiz ¸ki chegaralangan maqsad emas. Bu erda bosh 
masala muqobil variantni tanlash emas, balki boshqaruv oldiga qoʻyilgan maqsadning 
oqilona echim yoʻlini topishdan iborat. Shu sababli qarorni ishlab chiqish jara¸ni ayrim 
unsurlar mazmuni va koʻlamiga koʻra xilma-xil va ancha murakkabdir. Qarorni ishlab 
chiqish jara¸ni quyidagi bosqichlarni oʻz ichiga oladi.
Ravshanki, bunday sxemani taxminiy deb bilmoq lozim. U vaziyatning 
xususiyatlariga va xal qilina¸tgan xolatning koʻrinishiga qarab oʻzgarishi mumkin. 
Umuman qarorni ishlab chiqish jara¸nida quyidagi savollarga toʻgʻri javob topish uta 
muximdir: 
* nima qilmoq kerak (ob’ekti miqdori va sifati); 
* qanday xarajat (resurslar) evaziga; 
* qanday tarzda (texnloogiyada) bajarmoq keraq 
* kim uchun bajarmoq kerak 
* qanday muddatda bajarish lozim; 
* kim tomonidan bajarmok kerak 
* qaysi joyda bajarmoq lozim; 
* qanday (iqtisodiy, sotsial, texnikaviy, ekologik) samara beradi.
Agar ish savollarga miqdor nuqtai nazardan toʻgʻri javob topib, ularni makon va 
zamon bilan shuningdek, resurs va bajaruvchilar bilan bogʻlay olsangiz, bilinki siz 
qarorni ishlab chiqish texnologiyasini toʻliq uddalay olgan boʻlasiz.