Menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi



Download 18,67 Kb.
bet1/9
Sana29.04.2022
Hajmi18,67 Kb.
#594625
  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
Menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiya-fayllar.org


Menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi

Menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi”



Taqdimot ishi
Tayyorlashdi: Saydullayev Azamat
Temirov Shaxbozbek
Shopo'latov Gayrat
Eshonquliyev Habib

Reja:

Kirish

  • Motivatsiya strategiyasi

  • Motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati

  • Motivlashtirish modellari

  • Motivlashtirish nazariyalari

  • Motivlashtirish va ehtiyoj
    Xulosa

    Foydalanilgan adabiyotlar ro’yhati


Kirish
Ma’lumki har qanday faoliyat turi menejment asosida quriladi, chunki shu faoliyatni amalga oshirishdan ko’zlangan maqsadga erishish, bajariladigan vazifalarni taqsimlash, ijrosini nazorat qilish, shuningdek samaradorlikka erishish uchun ushbu faoliyatda ishtirok etuvchilar manfaatlarini himoya qilish, rag’batlantirish chora-tadbirlari menejment jarayonida tashkil etiladi va muvofiqlashtiriladi. Bunda boshqaruvga iqtisodiyotda mavjud tizim ham o’z ta’sirini o’tkazadi.
Ruscha-o’zbekcha lug’atda motivasiya tushunchasi biror ish yoki harakatning yuzaga kelishiga sababchi bo’lgan motivlar ,dalillar , isbotlar ,bahonalar ,vajlar yoki sabablar majmui ma’nosida talqin etiladi. Bu tushuncha bevosita inson omili bilan chambarchas bog’liqdir.
Motivatsiya – insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui.


  • Menejmentda motivatsiyaning tutgan o’rni

Motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud:


1.Rag’batlantirish va jazo strategiyasi, ya'ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar:
-kim ko'p va yahshi ishlasa, unga yahshi haq to'lanadi;
-kim undan ko'p ishlasa shunchalik ko'p haq to'lanadi;
-kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi.
2.Ish orqali motivlashtirish: hodimga uni qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, ijro etish sifati yuqori bo'ladi.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish