"menejment va iqtisodiyot"

9.6-chizma.  Qarorni  modellashtirish 

---

176 
 
Agar  axborotni  ma`qul  bo`lgan  bahoda  olish  qiyin  bo`lsa  va  bunday 
imkoniyat  tez  orada  paydo  bo`lsa,  unda  qaror  qabul  qilishni  keyinga  qoldirish 
kerak bo`ladi. 
Hatti-harakatlarning  cheklanganligi.  Shaxslararo  va  tashkilot  ichidagi 
kommunikatsiyalarni  qiyinlashtiradigan  ko`pgina  omillar  qaror  qabul  qilishga 
ta`sir  ko`rsatadi.  Masalan,  rahbarlar  ko`p  hollarda  muammolarning  mavjudligini 
hamda  jiddiyligini,  cheklanmalarni  va  al'ternativalarni  turlicha  qabul  qilishadi.  Bu 
narsa  qaror  qabul  qilish  jarayonida  kelishmovchilikka  vа  nizolarga  olib  keladi. 
Rahbarning  xodim  bilan  bo`ladigan  axborot  almashinuvi  usulidan  xodimlarning 
hatti-harakati  bog’liq bo`ladi.