Menejment psixologiyasi


Mehnat jamoasini jipslashtirish qobiliyatining qo’yi darajada ekanligi



Download 0,65 Mb.
bet29/58
Sana28.01.2023
Hajmi0,65 Mb.
#904551
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   58
Bog'liq
Menejment psixologiyasi

11. Mehnat jamoasini jipslashtirish qobiliyatining qo’yi darajada ekanligi.
Jamoadagi psixologik iliq muhit rahbar muvaffaqiyatining namunasidir. Psixologik muhit o’zaro yordam, do’stlik, o’zaro moslik, ahillik, totuvlik o’zaro tushunuv, simpatiya singari his-tuygularning barqaror majmuasini o’zida aks ettiradi. Jamoa fikri, guruhiy intilish, jamoaviy ong, tafakkur, umumiylik (birlik) o’rtasidagi moslik, shaxslararo mutanosiblik psixologik muhitning tarkibiy qismidir.
Turli yoshdagi, kasbdagi, jinsdagi kishilarning harakteridan, milliy mansubligidan qat`i nazar ularni jipslashtirish rahbarning asosiy funktsiyasi va uning mahoratidir. Jamoa a`zolarini jipslashtirish uquvining zaifligi psixologik muhitga zarar etkazadi, hamkorlik, hamdardlik tuyg’ularini susaytiradi - bu umumiy halokatning ko’rinishidir. Uning oldini olish va bartaraf qilish rahbarning muhim vazifasidir.
12. YAngiliklar bilan o’zgalarni shaxsan o’ziga jalb qilishga uquvsizligi.
Rahbarda yangi g’oyalar tug’ilishi, muayyan maqsadlar vujudga kelishi mumkin, lekin u ana shu narsalar bilan o’zgalarni jalb eta olmasa, boshqaruv san`ati zaifligini bildiradi. Buning uchun "o’zini reklama" qilishdan or qilmaslik lozim, chunki yangiliklar bilan o’rtoqlashish qabilida ish tutish imkoniyati mavjud. SHuning uchun jalb qilish, hatto attraktsiya (mahliyo qilish) ning turli uslublari mavjudligini unutmaslik kerak. Har hil bahona bilan namoyish qilish orqali, fikr almashish yordamida yangiliklarga o’zga kishilarni jalb etish mumkin. Ana shunday uquvga ega emaslik boshqaruvga noloyiqlikdan dalolat beradi, u mazkur lavozimdan ketishi zarur.
13. Odamlar bilan muomalaga kirishish jarayonida dilkashlik, ibolilik va nazokatlilikning yo’qligi.
Rahbar etnopsixologik xususiyatlarga ega bo’lishi orqali dilkashlik, ibolilik, va nazokatlilik fazilatlariga ega bo’ladi. Milliy qiyofa, milliy ong, milliy harakter, milliy his-tuyg’u, milliy shaxslararo munosabat bilan qurollanish orqali ko’zlagan maqsadga erishish mumkin. Milliy hislatlarning yo’qligi boshqaruv apparatida ishtirok etishni ma`lum ma`noda man etadi.

Download 0,65 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   58




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish