Menejment psixologiyasi


SHaxsiy maqsadning noaniqdigi



Download 0,65 Mb.
bet26/58
Sana28.01.2023
Hajmi0,65 Mb.
#904551
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   58
Bog'liq
Menejment psixologiyasi

3. SHaxsiy maqsadning noaniqdigi.
Rahbar lavozimni egallagandan keyin ulug’vor va bosh maqsad belgilaydi, qadam-baqadam ularni amaliyotga tatbiq qilish uchun muayyan sa`y-harakatlarni amalga oshiradi. Faoliyatda faollik, aniqlik, sobitqadamlik, maqsadga muvofiq intilish ustuvorlik qiladi. Lekin ayrim ob`ektiv va sub`ektiv sabablarga ko’ra maqsadning ulug’vorligi yo’qola boradi, aniq xatti-harakatlar miqdori kamayadi, rejali faoliyat tashkil qilish imkoniyati tobora torayadi. Maqsadning noaniqligi, to’g’risi uning yo’qligi korxona ravnaqini paymol qiladi, yuzaki intilishlar mavjudligi namoyish etiladi, xolos.
Umumiyatga qaratilgan maqsad - ko’pincha shaxsiyatga yo’naltiriladi, oqibatda "Biz" bilan "Men" o’rtasida qarama-qarshilik vujudga keladi. Rahbar bilan jamoa o’rtasida nizoli, ziddiyatli va mojaroli vaziyatlar vujudga keladi hamda ularni bartaraf qilish uchun qancha aqliy kuch-quvvat sarflanadi. Aniq maqsadning yo’qolishi korxona istiqbolining batamom qurishiga olib keladi. Xuddi shu bois rahbar maqsadining noaniqligi faoliyat mohiyatini, tashkil etish funktsiyasini maqsadga muvofiq amalga oshishini ta`minlay olmaydi.
4. O’zini o’zi kamol toptirishning izdan chiqqanligi.
Rahbar o’zini o’zi tarbiyalash, o’zini o’zi kamol toptirish, mustaqil bilim olish, ma`naviy dunyosini uzluksiz ravishda takomillashtirish ustida sa`i-harakat qilsa, demakki uning istiqboli porloq. Lekin uning faoliyatini nazorat qilmaslik, baholamaslik, rag’batlantirmaslik kabi omillar o’z ustida ishlashni pasaytiradi.
Lavozimiga nisbatan sovuqqonlik, loqaydlik illati namoyon bo’ladi. SHu sohada va tizimda faoliyat ko’rsatayotgan hamkasblarining maslahatlari, ishga munosabatlari uning sustkashlashtiradi, asta-sekin faollik yo’qola boradi.
YAngi axborotlar olish ustidagi qiziqishning kamayishi, muayyan ko’nikmalarni egallashga nisbatan munosabatning pasayishi kamolotga intilishni yo’qqa chiqara boshlaydi. Ma`lumki, o’zini o’zi kamol toptirishga intilmagan rahbar bugungi kun talabiga javob bera olmaydi natijada u rahbarlik maydonini tark etadi.

Download 0,65 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   58




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish