|
8. Menejmentdagi ma'muriy maktab.
Ushbu maktab asoschisi Frantsiya menejeri Genri Fayol hisoblanadi.
Fayol idorani (o'z terminologiya boshqarmasida) kompaniyaning resurslari va imkoniyatlaridan eng samarali ravishda tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishga qaratilgan printsiplar, qoidalar, qoidalar to'plamini ko'rib chiqdi.
Maktabning maqsadi universal boshqaruv printsiplarini yaratish edi Shubhasiz, bu tashkilotni muvaffaqiyatli amalga oshiradi. Ushbu tamoyillar ikki jihatlar bilan bog'liq edi. Ulardan biri tashkilotning oqilona boshqaruv tizimini rivojlantirish edi. Biznesning asosiy funktsiyalarini moliya, ishlab chiqarish va marketing, "klassik", tashkilotni bo'linish yoki guruhlarni ajratishning eng yaxshi usulini aniqlashi mumkin.
har qanday tashkilotning boshlanishi quyidagi asosiy tadbirlarni kamaytirdi:
Texnik, i.e. ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish;
Tijorat (tovarlar va xizmatlar va xizmatlarni yaratish va tayyor mahsulotni sotish uchun barcha zarur bo'lgan barcha zaruriy sotib olish);
Moliyaviy (jalb qilish, saqlash va samarali foydalanish uchun foydalanish);
Buxgalteriya hisobi (statistik kuzatuvlar, inventarizatsiya, muvozanatni tuzish);
Ma'muriy (xodimlarga ta'sir ko'rsatish);
Hayotni, shaxsni himoya qilish va aholining mulkini himoya qilish vazifalari.
A. Fayl shakllangan fayl 14 Boshqaruv printsiplari :
mehnat bo'limi. Ajralishning maqsadi, ishlov berish hajmi va sifat jihatidan yaxshiroq va sifat jihatidan yaxshiroq ishlarni bajarish. Bunga sa'y-harakatlar ham yuborilishi kerak bo'lgan maqsadlar sonini kamaytirish orqali erishiladi;
vakolatlar va javobgarlik. Davlatlar buyurtma berish huquqini beradi, javobgarlik uning aksi;
intizom. Tashkilot va uning xodimlari o'rtasida erishilgan kelishuvlarni bajarishni va hurmatga sazovor bo'ling. Intizom sanktsiyalarning adolatli qo'llanilishini ta'minlaydi;
xuddimatika. Xodimga faqat bitta to'g'ridan-to'g'ri boshliqdan buyurtma berilishi kerak;
yo'nalishning birligi. Xuddi shu maqsadda harakat qiladigan har bir guruh bitta reja bilan birlashtirilishi va bitta rahbar ega bo'lishi kerak;
shaxsiy manfaatlarini bo'ysundirish keng tarqalgan. Bitta xodimning manfaati kompaniyaning manfaatlariga javob bermasligi kerak;
dam olish xodimlari. Xodimlarning sadoqati va qo'llab-quvvatlashini ta'minlash uchun ular adolatli maosh olishlari kerak;
markazlashtirish. Muayyan shartlarga qarab markazlashtirish va markazlashtirish o'rtasidagi eng to'g'ri aloqalarni ta'minlash kerak;
skarlar zanjiri, ya'ni yuqori lavozimni egallab turgan yuzdan - pastga, bosh darajadagi menejerga nisbatan etakchilik pozitsiyalarida bir qator shaxslar. Ierarxik tizimdan ehtiyojsiz tashlab ketilmasligi kerak, ammo ierarxiyalarni saqlash biznesni buzganda zararli;
buyurtma. Joy - hamma narsa uchun va hamma narsa joyida;
adolat - bu mehribonlik va adolatning uyg'unligi;
ish joyining xodimlari uchun barqarorligi. Freymlarning katta oqlanishi tashkilotning samaradorligini pasaytiradi;
tashabbus. Rejalashtirish va uning muvaffaqiyatli amalga oshirilishini ta'minlash demakdir;
korporativ ruh. Ittifoq kuch, va bu xodimlarning uyg'unligining natijasidir.
Muassis va asosiy g'oyalar ishlab chiqaruvchisi ilmiy bo'limbu Frederik Winslou Teylor (1856-1915). Boshqaruv nazariyasini yaratadigan ko'plab mutaxassislardan farqli o'laroq, Teylor na tadqiqotchi olimi va maktab maktabining professori emas edi. U amalda bo'lgan: birinchi ishchilar, keyin menejer tomonidan. Ishchidan boshlab, u ierarxiya va dorosning po'lat kompaniyasining bosh muhandisi darajasiga bir necha darajalardan o'tdi.
Teylor sanoat muhandisi edi, shuning uchun u boshqaruvni mashina sifatida qarash uchun butunlay tabiiy edi. Ta'kidlash kerakki, o'sha paytda bu yondashuv universal bo'lgan. O'qituvchi rahbariyati sanoat muhandisligi shaklida o'tkazildi.
U menejerlar o'ylashi kerak deb hisoblashadi va ishchilar ishlaydi. Bu mehnatni tezkor ajratish asosida juda ko'p funktsional menejerlar va chuqur ixtisoslashuvning paydo bo'lishiga olib keldi.
Asosiy printsiplar ilmiy bo'limTeylor quyidagicha:
vaqt o'tkazish, harakatlarni, harakatlarni, harakatlarni va boshqalarni ilmiy-tadqiqot asosida olib borishning maqbul usullarini ishlab chiqish;
Rivojlangan standartlar bo'yicha mutlaqo mutlaq;
bu ishlarga ishchilarni tanlash, o'qitish va joylashtirish, ular eng katta foyda keltirishi mumkin;
mehnat natijalari bo'yicha to'lov (kichikroq natijalar - kamroq to'lov, katta
natijalar - ko'proq to'lov);
ishlatish funktsional menejerlarnazoratni amalga oshirish;
ilmiy boshqaruv imkoniyatini ta'minlash maqsadida ishchi va menejerlar o'rtasida do'stona munosabatlarni rivojlantirish.
"Teylor tizimi" individual xodimning shaxsiy mulohazalarini o'zgartiruvchi va yozuvchi buxgalteriya hisobidan keyin faqat foydalaniladigan ko'plab qoidalar, qonunlar va formulalar ishlab chiqaradigan ishbilarmonlikning asoslarini yaratdi. ularning harakatlarini o'lchash va boshqalar. " Bu tizim bu muhim, masalan, bunday muhim ahamiyatga ega ishlab chiqarish muammosiIsh haqi kabi:
· Ish haqi bir joyga emas, balki odamga to'lanadi;
· Vertion stavkalari taxminlar bo'yicha emas, balki aniq bilimlarga asoslanishi kerak;
Aniq bilimlarga asoslangan stavkalar bir xil bo'lishi kerak;
Shu tarzda o'rnatilgan mahsulotlar tufayli tovarlar ishlab chiqariladi
arzonroq va ishchilar odatdagidan yuqori maosh oladilar;
Ish haqi asosida ishchilar eng yaxshi ishchilarni yaratadi ·
ularga ko'proq pul ishlash imkoniyatini beradi, sabablarni yo'q qiladi
ishda qasddan qasddan qo'rqish, ishchilarning qiziqishini rag'batlantiradi va
hamkorlik qilish uchun tadbirkorlar.
Teylor ishlab chiqarish jarayonini individual elementlarga tarqatish, ularning har birini o'qitishning eng yaxshi usullarini aniqlashning samarali g'oyasiga tegishli.
Do'stlaringiz bilan baham: |
