Menejment maktablari Boshqaruvni shakllantirish



Download 30,39 Kb.
bet3/7
Sana24.11.2022
Hajmi30,39 Kb.
#872126
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
Kimyo

Klassik model tashkilotiFibanshohi va uning izdoshlari asosida shakllangan to'rtta printsipga asoslanadi:

  • mehnatning aniq funktsional bo'limi;

  • buyruqlar va buyurtmalarni yuqoridan pastgacha o'tkazish;

  • menejerning birligi ("Hech kim bir nechta xo'jayin ishlamaydi");

  • qo'llanmalarning sonining arifmetik o'sishini ko'rsatadigan nazorat direktoriga muvofiq (cheklangan miqdordagi qo'l ostidagilar rahbarligini amalga oshirish), bu qo'l ostidagilar sonining arifmetik o'sishini anglatadi mumkin bo'lgan ulanishlar Menejerni nazorat qilish, geometrik progress (L.R.IK) ortida o'sishi kerak bo'lgan ular orasida.

Shunday qilib, tashkilotning klassik nazariyasiga ko'ra, ikkinchisi ishchilarga binoan qurilishi kerak.
Maks Xeyber (1864-1920), Germaniya sotsiolog, shu bilan birga byurokratik tizimlarning faoliyatini tahlil qildi, ierarxik tuzilmaning qat'iy tartibga solinadigan tamoyillari asosida ideal byurokratiyaning modelini yaratdi va oqilona boshqarish tushunchasi asosida shakllantirildi. Uning nuqtai nazaridan ideal, eng samarali boshqaruv tizimi byurokratik. Tashkilotda byurokratiya quyidagilar bilan tavsiflanadi:

  • qaror qabul qilish;

  • ishlab chiqarish masalalarini hal qilish samaradorligi;

  • byurokratik tuzilmalarning barqarorligiga hissa qo'shadigan va tashkilotning maqsadlariga erishishning aniq yo'nalishi.

Boshqaruvda qabul qilingan Weberning eng muhim g'oyasi ijtimoiy harakat tushunchasi edi.
Ushbu kontseptsiyaga ko'ra, jamiyatda ijtimoiy tartibning asosi ijtimoiy yo'naltirilgan va oqilona harakatlar va tashkilot a'zolarining vazifasi hisobga olinishi kerak
INSON MUNOSABATLARI MAKTABI
Tushuncha " - Yangi Boshqaruv nazariyasining yangi maktabi - 1930 yillarda rivojlana boshlaydi. Ushbu maktab klassik maktabning inson omilini asosiy element sifatida amalga oshirishga yordam berdi samarali tashkilot va boshqaruv. Inson omiliga e'tibor berish resurslarning mavjudligiga qaramay, samaradorlikni oshira olmaydigan "oqilona tashkilotlar" ishiga salbiy ta'sir ko'rsatmoqda.

Download 30,39 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish