Менеджмента

Диаграммы Гантта. Одной из главных заслуг Г. Гантта перед 
управленческой наукой является создание графической интерпре-
тации менеджмента. Г. Гантт считается создателем оперативного 
и календарного планирования деятельности предприятия. С целью 
планирования и контроля производственных процессов, а также
для отражения баланса ежедневного производства, времени и резер-
ва выполнения работ, загрузки материалов и оборудования, движе-
ния средств производства, производительности рабочего и машин 
и т. д. им использовался метод диаграмм. Система плановых гра-
фиков получила название графиков Гантта или диаграмм Гантта. 
Разработкой формата диаграммы Г. Гантт стал заниматься в нача-
ле 1900-х гг. и полностью завершил эту работу в годы Первой мировой 
войны. В 1903 г. на заседании ASM� он прочитал доклад «Графиче-
ское ежедневное сопоставление плана и факта производства в обраба-
тывающей промышленности». Этот доклад стал первой работой, по-
священной графическому изображению производственных потоков.
Первоначально Г. Гантт графически представлял «привыч-
ки производства». Ежедневно по каждому работнику велся учет 
выполнения задания и получения премии. Черным цветом от-
ражалось выполнение плана, красным – невыполнение. Г. Гантт 
212 
Вдовин А. И., Заренков В. А., Згода Е. Н. История развития науки и практики 
управления производством. Санкт-Петербург : ЛенСпецСМУ, 2001. С. 84–85. 

---

Глава 7. Школа научного управления
228
использовал графики для визуализации не столько количеств, 
сколько времени, что позволяло руководителям контролировать 
реализацию проекта и в случае нарушения графика работ свое-
временно принимать адекватные решения. 
Разработчик отмечал, что принципы, на которых основан диа-
граммный метод, очень просты
213
:
1. Любая работа может быть оценена по времени, необходимому 
для ее выполнения.
2. Пространство, которым представляется на схеме время, соот-
ветствует тому объему работ, который должен быть произведен 
в это время.
Использование этих принципов делает возможным графиче-
ское представление любого вида работ, общим мерилом которых 
является время. При разработке системы графиков Г. Гантт исхо-
дил из того, что необходимо контролировать не только выполне-
ние всего объема заданной работы, но и ее выполнение в опреде-
ленный заранее заданный отрезок времени. Тем самым графики
позволяют сопоставлять план и его фактическое выполнение.
Диаграмма Гантта (план-график Гантта, ленточная диаграмма) 
представляет собой отрезки (графические плашки), размещенные на 
горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует от-
дельной задаче или подзадаче, список которых обычно располагается 
по вертикали слева. Начало, конец и длина отрезка соответствуют на-
чалу, концу и длительности задачи. График Гантта, таким образом, 
отражает последовательность, в которой должна осуществляться ра-
бота, и время, предполагаемое для выполнения каждого вида работ. 
На диаграмме также можно показать зависимость между за-
дачами. Она допускает экономящее время наложение различных 
видов деятельности, которые не противоречат друг другу. Можно 
использовать ее и для анализа текущего состояния выполнения ра-
бот. Для этого часть прямоугольника, отвечающего задаче, заштри-
ховывается, отмечается процент ее выполнения на конкретный 
момент времени. На шкале времени можно использовать неперио-
дические метки для обозначения, например, некоторых контроль-
ных точек. График Гантта не только дает наглядное представление
213 
Цит. по: Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации 
/ пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. Санкт-Петербург : Питер, 2001. С. 79.

---

7.3. Развитие теории Ф. У. Тейлора в трудах его последователей
229
о трудовых графиках каждого рабочего (и/или станка), но и пока-
зывает «накладки», которые были бы незаметны менеджеру без 
него. Этот вид диаграммы широко используется для визуализации 
данных, которые представляются не конкретными числовыми зна-
чениями, а набором временных интервалов. Кроме того, графики 
Гантта позволяют сопоставить работу за текущий отрезок време-
ни с работой за такой же отрезок прошлого года или месяца, с ра-
ботой нескольких участков по основным показателям, с работой
каждого участка по всем показателям. В результате графики позво-
ляют руководителю получать широкий комплекс показателей.
На рис. 7.1 и 7.2 представлены два варианта графиков Гантта
214
.
Станок, цех, 
оборудование 
или устройство
Единицы текущего времени (или календарные даты)
Неделя 1
Неделя 2
Неделя 3
Неделя 4
1
2
3
4
5
n
Условные обозначения:
Работы, накопившиеся на данный момент
Работы, накопившиеся на начало предыдущего периода
Работы, запланированные на будущие периоды