Менеджмента

Глава 7. Школа научного управления
Между тем нельзя сказать, что Ф. У. Тейлор совсем пренебре-
гал человеческим компонентом организаций, как считают многие. 
Он просто ставил акцент скорее на индивидуальных, чем на кол-
лективных качествах людей.
В-пятых, Ф. У. Тейлор упрощенно рассматривал мотивацию 
работников, считая, что основным стимулом эффективного труда 
для них является только материальное вознаграждение. 
Однако можно сказать, что Ф. У. Тейлор не рассматривал только 
вопросы денежного вознаграждения. Так, в частности, он советовал 
предпринимателям идти на уступки рабочим, поскольку эти уступ-
ки тоже своего рода награда, так же как и различные «полуфи-
лантропические нововведения», например организация столовых, 
читален, вечерних курсов для работников и др. Всё это, по Ф. У. Тей-
лору, является ценным «средством для создания более умелых 
и интеллектуальных рабочих», которое «вызывает у них добрые 
чувства по отношению к хозяевам». Ф. У. Тейлор доказывал, что 
если ввести соответствующие усовершенствования в трудовой про-
цесс и заинтересовать рабочего, то за отведенное время он сможет
сделать в три–четыре раза больше, чем в обычных условиях.
Кроме того, как показано в одном из наиболее авторитетных 
изданий по менеджменту – «Классики менеджмента», Ф. У. Тей-
лор обращал внимание на многие моменты, которые позже стали 
относиться к сфере человеческих отношений. Имелись в виду та-
кие мотивационные факторы, как перспективы карьерного ро-
ста, осуществление контроля над рабочими в доброжелательной 
форме, задание удобного ритма труда и четкая постановка про-
изводственных задач
209
, сохраняющие свое значение в практике
управления и в настоящее время.
Таким образом, теория научного менеджмента, разработанная 
Ф. У. Тейлором, оказала большое влияние на развитие управленче-
ской науки во всём мире. Движение «за научное управление» уже 
во втором десятилетии ХХ в. приобрело международный размах, 
охватив и промышленно развитые, и развивающиеся страны мира 
с различными типами экономических систем. В разных странах, 
например США, Германии, Англии, Франции, Швеции, Бельгии, 
209 
Классики менеджмента : пер. с англ. / под ред. М. Уорнера. Санкт-Петербург : 
Питер, 2001. С. 767.

---

223
7.2. Влияние Ф. У. Тейлора на развитие теории и практики управления
России и др., идеи научного менеджмента фигурировали под раз-
ными названиями: «управление», «научное управление», «раци-
онализация», «система Тейлора», «научная организация труда». 
Во Франции популяризатором идей научного менеджмента был 
Анри Луи Ле Шателье, в Великобритании – Линдал Урвик, в Гер-
мании – Вальтер Ратенау, в Бельгии – Эдмон Ландауэр, в Поль-
ше – Кароль Адамецкий, в России – А. К. Гастев. 
Принципы и техники научного менеджмента, разработанные 
Ф. У. Тейлором, широко используются и в настоящее время в низо-
вом звене промышленных предприятий. Как отмечает А. Хажин-
ски, его идеи пронизывают организационный дизайн ХХ в., они 
регулярно и широко использовались и продолжают использоваться 
(хотя и без ссылок на «тейлоризм» или «научный менеджмент»)
210
. 
Ф. У. Тейлор поставил управление на научную основу, создал 
новую науку – науку управления. Его вклад в развитие науки 
управления признавался и его современниками, и последующими 
поколениями теоретиков и практиков менеджмента. Не случайно 
именно Ф. У. Тейлора называют «отцом научного менеджмента».