Менеджмента

Глава 6. Условия и предпосылки формирования управленческой науки
В работе Ч. Бэббиджа впервые получили оценку новые промыш-
ленные методы. Он рассматривал «механистические принципы, 
регулирующие применение техники на фабриках и мануфакту-
рах». Целью его исследований и экспериментов в области орга-
низации труда и анализа процессов трудовой деятельности было 
получение научных обобщений и практических рекомендаций 
для повышения эффективности производства в различных сферах 
экономики: строительстве, выплавке чугуна, сборке часов, добыче 
угля, литографии, почтовой деятельности, производстве гвоздей 
и области транспорта. К числу основных рассмотренных проблем 
относятся: разделение и специализация труда, анализ экономии за 
счет роста объема производства, прояснение значения инструмен-
тов и применения счетных машин, анализ размещения предпри-
ятий, оценка деятельности профсоюзов, разработка систем поощ-
рений и разрешения производственных конфликтов. 
В своей работе Ч. Бэббидж показал преимущества машинно-
го производства над ручным трудом. По его мнению, машины
имеют явные преимущества в случае нехватки рабочей силы, 
«ибо все операции выполняются машиной, управляемой одним-
единственным человеком»
120
. 
Одной из проблем, которые получили освещение в работе 
Ч. Бэббиджа, было исследование срока службы основного обо-
рудования. Исследователь подчеркивал, что «оборудование для 
производства любой продукции, пользующейся интенсивным 
спросом, редко работает до износа. Усовершенствования, благо-
даря которым те же операции производятся быстрее и лучше, 
как правило, требуют его замены задолго до физической амор-
тизации. Для того чтобы определить, когда новые станки начнут 
приносить прибыль, обычно исходят из пятилетнего периода их
окупаемости и десятилетнего срока службы»
121
.