Менеджмента

Анализ производства. Ч. Бэббидж использовал научный подход 
к рассматриваемым явлениям и процессам. Для этого, по его мнению, 
первоначально необходим сбор данных. Ч. Бэббидж писал: «…поли-
тические экономы заслуживают упрека в излишнем теоретизирова-
нии и недостаточном использовании фактов… если нужны факты, 
давайте вспомним, что кабинетные философы, к сожалению, слиш-
ком плохо знакомы с реальными условиями производства… Не сле-
дует опасаться и ложного истолкования полученной информации: 
ошибки, делаемые из-за отсутствия данных, гораздо более многочис-
ленны и трудноисправимы, чем обусловленные анализом реальных 
фактов»
118
. Поэтому Ч. Бэббидж призывал руководителей предпри-
ятий следовать его примеру и самостоятельно собирать сведения. 
Путешествие по континентальной Европе и Великобритании, 
продлившееся более десяти лет, в ходе которого Ч. Бэббидж наблю-
дал и изучал промышленные предприятия, оказало значительное 
влияние на содержание книги «Экономика машин и производств». 
Во время посещений фабрик он подробно знакомился с действия-
ми рабочих. По его мнению, для того чтобы получить требуемую 
информацию о работе, не обязательно присутствие наблюдателя, 
более того, оценка наблюдателя почти наверняка будет некор-
ректной. Он писал, что «количество операций, осуществляемых 
за единицу времени, часто можно подсчитать, даже если человек 
не подозревает, что за ним наблюдают… Например, звук, которым 
сопровождается работа ткацкого станка, позволяет учесть количе-
ство перемещений челнока в минуту, даже если исследователь на-
ходится за пределами помещения»
119
.
117 
Название работы On the Economy of Machinery and Manufactures иногда пере-
водится как «Экономика машин и мануфактур». 
118 
Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие ме-
неджмент / пер. с англ. А. Трактинский. Москва : Олимп-Бизнес, 2005. С. 26.
119 
Там же. С. 27.

---

144