Менеджмента

Глава 6. Условия и предпосылки формирования управленческой науки
самый сложный вид задания в рамках всего комплекса. По мере 
специализации мастерство и физические способности легче при-
способить к конкретному заданию.
По мнению Ч. Бэббиджа, преимущества специализации тем 
выше, чем выше квалификация, необходимая для определенного 
рабочего места, и чем меньше время, в течение которого данная 
квалификация задействована. Таким образом, специализация 
приводит к сокращению времени, необходимого для обучения, 
повышает уровень умелости работника, снижает общие потери 
и в результате приводит к росту производительности и прибыли.
Особенностью теории Ч. Бэббиджа было требование разделе-
ния и специализации не только физического, но и умственного 
труда. Ученый доказывал, что просто разделения физического 
труда или по профессиям недостаточно. Так, например, он зада-
вался вопросом о том, возможна ли специализация для матема-
тиков, должны ли они тратить время на выполнение простейших 
арифметических операций. Считается, что поиск ответа на этот 
вопрос стимулировал исследователя на разработку аналитиче-
ской машины, позволяющей освободить талантливого человека
от множества рутинных расчетов.
Рекомендации по «социализации» управления. Проведен-
ный Ч. Бэббиджем анализ производства, использования поощ-
рений и способов избегания или разрешения производственных 
конфликтов во многом аналогичен исследованиям, которые осу-
ществлялись специалистами в области научного менеджмента
в начале ХХ в. 
По мнению Ч. Бэббиджа, взаимные интересы владельцев пред-
приятий и работников при должном к ним отношении позволят 
преодолеть все существующие разногласия между ними. Он пи-
сал: «Наиболее ошибочное и вредоносное мнение, присущее мно-
гим рабочим… состоит в том, что их интересы и интересы их нани-
мателей в корне не совпадают. Вследствие этого представляющие 
несомненную ценность машины порой остаются в небрежении, 
а иногда даже сознательно ломаются. …Процветание и успех хо-
зяина производства является существенным условием благосо-
стояния его работников, но эта связь во многих случаях не всегда 
столь очевидна для последних. И хотя рабочим как классу выгодно

---

147
6.2. Теоретические основы возникновения управленческой науки
процветание их хозяев, я вовсе не уверен в том, что индивиду-
альная выгода в данном случае пропорциональна степени инди-
видуального участия в обеспечении этого процветания»
123
. 
Для снятия противоречия между владельцами фабрики и рабо-
чими, по мнению Ч. Бэббиджа, необходимо развитие схем участия 
в прибыли, аналогичных тем, которые уже существовали в Велико-
британии на оловянных рудниках в Корнише, свинцовых рудниках 
во Флинтшире и Йоркшире и некоторых медных рудниках Камбер-
ленда. Он считал, что введение принципа участия в прибыли пред-
приятия позволяет создать условия, при которых «каждый участ-
ник предприятия будет заинтересован в его процветании, поскольку 
успехи и неудачи будут отражаться на недельном жаловании». 
Ч. Бэббиж также подчеркивал, что участие в прибыли сделает из-
лишними «комбинации» (т. е. профсоюзы), «поскольку единствен-
ной существующей комбинацией будет могучий союз двух пар-
тий или сторон, призванный способствовать преодолению общих 
трудностей»
124
. Одним из наиболее важных источников повышения 
заинтересованности рабочих в эффективном труде, по Ч. Бэббид-
жу, является использование на предприятии системы премиаль-
ных. По его мнению, каждый работник должен получать большую
выгоду от внедрения любых предложенных им улучшений. 
Работы Ч. Бэббиджа имеют практическую направленность. 
Почти все его эксперименты заканчивались оценками организа-
ции производства и разработкой рекомендаций по ее улучшению, 
например по повышению квалификации рабочих и мастеров или 
совершенствованию системы оплаты труда. 
Одним из первых Ч. Бэббидж подчеркивал необходимость сба-
лансированности производственных процессов и нахождения опти-
мального размера производственной единицы для каждого класса 
продуктов. Многие его рекомендации в области общей организации 
производства значительно опережали свое время, в дальнейшем 
они были развиты Ф. У. Тейлором и его последователями и стали
хрестоматийными. К числу таких рекомендаций можно отнести:
1) анализ не только производственных процессов, но и связанных 
с ними затрат;
2) использование техники для изучения затрат времени;
123 
Цит. по: Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации 
/ пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. Санкт-Петербург : Питер, 2001. С. 22–23.
124 
Там же. С. 24.

---

148