Менеджмента



Download 4,9 Mb.
Pdf ko'rish
bet282/408
Sana23.02.2022
Hajmi4,9 Mb.
#151458
TuriУчебное пособие
1   ...   278   279   280   281   282   283   284   285   ...   408
Bog'liq
'Ист менеж. Костенко 2014

Кооперативная система
Принятие решений
Формальная организация
Неформальная 
организация
Стимулирование
Индиви
-
дуальное 
решение
Организа
-
ционное 
решение

Открытая система

Общая цель

Возможность 
коммуникации

Желание участия
Взаимо
-
связь 
участников
Взаимо
-
действие 
участников
Матери
-
альные 
мотивы
Моральные
мотивы
Невозмож
-
ность деле
-
гирования
Возмож
-
ность деле
-
гирования
Свобода действий
Тип поведения
Баланс
Снизу 
вверх
Сверху 
вниз
Иници
-
ативное
Вклад
Возна
-
граждение
Условия восприятия решения

Ясность решения

Соответствие решения 
целям организации

Соответствие решения 
интересам выполняющего

Возможность реализации

Стихийное

Расширение

Инициатива

Разъединение
Теория организации
Рис. 10.1.
Теория к
оопера
тивной сист
емы Ч. Барнар
да
Совер
-
шенная 
организа
-
ция
– госу
-
дарство
Несовершен
-
ная органи
-
зация
– хо
-
зяйственная 
единица
Источники формирования


406
Глава 10. Школа человеческих отношений
Объективный аспект власти аналогичен общепринятому, в со-
ответствии с которым в рамках формальной организации ин-
струкции издаются в форме приказов, подкрепленных угрозой 
применения определенных санкций в случае невыполнения. При-
менение санкций в рамках формальной организации служит уси-
лению легитимности власти.
Субъективный аспект дополняется элементами выбора, интер-
претации и неопределенности в оценке ситуации. Выполнение 
приказов при этом связывается неформальной организацией. 
В отличие от предшествовавших трактовок власти, у Ч. Бар-
нарда источником организационной власти являются не люди, об-
ладающие властью, т. е. не те, кто отдает приказы, а те, кто либо 
принимает, либо отвергает их. Таким образом, подчиненный сам 
решает, будет ли он исполнять приказ. Ч. Барнард выделил четы-
ре условия исполнения приказа. Подчиненные соглашаются с вла-
стью и исполняют приказ, в случае если они: 
• понимают смысл приказа; 
• считают, что приказ не противоречит их личным интересам;
• полагают, что приказ соответствует интересам организации;
• обладают умственными и физическими способностями, доста-
точными для выполнения приказа. 
Для объяснения механизма функционирования власти в органи-
зации Ч. Барнард ввел понятие «зона безразличия». Ширина этой 
зоны зависит от степени, в которой вознаграждение превышает 
трудности и жертвы со стороны работника в процессе выполнения 
работы. В некоторых ситуациях, при которых исполнение прика-
за служит, скорее, интересам неких третьих лиц, на исполнителя, 
не связывающего с исполнением приказа личных выгод, с их сторо-
ны может оказываться определенное социальное давление. Однако, 
как правило, опытный руководитель не будет отдавать таких при-
казов, которые могут быть отвергнуты исполнителями.
Если выполняются названные четыре условия, суть приказов 
остается для подчиненных относительно безразличной. При этом 
люди часто выполняют приказы только потому, что они не желают 
принимать на себя ответственность, связанную с другим решением, 
и предпочитают «делегировать эту ответственность начальству». 
Ч. Барнард проводил различие между властью, обусловленной 
«положением», и властью, обусловленной «силой личности». Пер-
вый тип власти – официальная, или должностная власть. В этом 


407
10.4. Теория организации Ч. Барнарда
случае распоряжение принимается постольку, поскольку руково-
дитель наделен властью, независимо от его личных способностей. 
Второй тип власти – власть лидерства. При ней подчиненный вы-
полняет распоряжение потому, что уважает руководителя и дове-
ряет ему в силу его личных качеств. В процессе выполнения задач 
организации лидер способен «внушить» людям чувство «подчи-
ненности». Таким образом, по мнению Ч. Барнарда, основным 
качеством лидера является умение добиваться принятия его тре-
бований ведомыми им людьми. Более того, «лояльность» к органи-
зации оказывается основным условием совместных действий всех 
ее членов
371
. Соединение официальной власти и власти лидерства 
максимально расширяет зону безразличия. Однако Ч. Барнард 
подчеркивал, что признание власти за индивидуумом возможно 
только в свободном обществе.

Download 4,9 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   278   279   280   281   282   283   284   285   ...   408




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish