Mehnatni texnokratik boshqarish

Kadrlarning ishlab chiqarishdagi roli kontseptsiyasi o'z rivojlanishida to'rt bosqichni bosib o'tishi.

Kadrlarning ishlab chiqarishdagi roli kontseptsiyasi o'z rivojlanishida allaqachon to'rt bosqichni bosib o'tgan. Birinchi uchtasi texnokratik yondashuvni tan oldi.

1. Foydalanish mehnat resurslari:

19-asr oxiridan 20-asrning 60-yillarigacha. Ishlab chiqarishda faqat funktsiya hisobga olingan inson faoliyati- ish vaqti va ish haqi qiymati bilan o'lchanadigan mehnat.

2. Xodimlarni boshqarish:

1930-yillar Bu kontseptsiyaning ilmiy asosini byurokratik tashkilotlar nazariyasi tashkil etdi, bunda shaxs o'zining rasmiy roli - lavozimi orqali ko'rib chiqilib, uni boshqarish ma'muriy mexanizmlar orqali amalga oshirildi.

3. Inson resurslarini boshqarish:

3. Inson resurslarini boshqarish:

XX asrning 60-yillaridan 80-yillari oxirigacha. Inson qayta tiklanmaydigan resurs sifatida qarala boshladi - uch komponentning uyg'unligidagi ijtimoiy tashkilotning elementi ( ijtimoiy munosabatlar, mehnat funktsiyalari, ishchining holati).

Va nihoyat hozirda mavjud funksiya

4. Boshqaruv:

XX asrning 90-yillaridan boshlab. hozirgi vaqtda. Ushbu kontseptsiyaga muvofiq, shaxs tashkilotning asosiy sub'ekti va boshqaruvning maxsus ob'ekti bo'lib, uni faqat "resurs" deb hisoblash mumkin emas.

Umumiy tendentsiya ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanishi va ularni boshqarish jarayonining o'zi bilan shaxsning ishlab chiqarishdagi roli va o'rni o'zgargan edi.

Xulosa

• Muvaffaqiyatsiz tanlangan xodimlarni boshqarish modeli har xil nizolarga olib keladi, ular ko'pincha jamoani yo'q qiladi va korxonada keskin muhitni yaratadi, ishga xalaqit beradi. Ammo mojarolarning to'liq yo'qligi ham yomon, ba'zida ular ko'plab muammolarni hal qilish uchun turtki bo'ladi. Shuning uchun menejer uchun korxonadagi mavjud mehnat sharoitlarini, tanlangan xodimlarning xususiyatlarini, vazifaning o'ziga xos xususiyatlarini to'g'ri baholash va shu asosda o'zining boshqaruv modelini qurish juda muhimdir.
• Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, tashkilot ichidagi munosabatlardan jamoaning qoniqishi gumanistik boshqaruv uslubi bilan yuqoriroqdir. Texnokratik yetakchilik jamoadagi ijtimoiy-iqtisodiy muhitga salbiy ta’sir ko‘rsatadi. Shu bilan birga, intizom eng demokratik va avtoritar boshqaruv uslubiga ega jamoalarda, eng kami esa liberal rahbarlik uslubiga ega bo'lgan jamoalarda rivojlanganligi kuzatilmoqda.

Foydalanilgan adabiyotlar

• kd43.ru
• Staff.tiiame.uz
• Dropt.ru
• Menejment fanidan darslik. Mualliflar: M. Sharifxo'jayev, Y. Abdullayev. Nashr: Toshkent ,,O'qituvchi" 2001