Mehnatni texnokratik boshqarish

Xodimlarni boshqarishga texnokratik yondashuv xarakterlanadi.Menejmentga texnokratik yondashuvning xodimlar va tashkilot samaradorligiga ta'siri.

Liderlikni maktabda, kollejda yoki universitetda o‘rgatib bo‘lmaydi. Bu insonning tug'ma xususiyati bo'lib, u butun umr davomida rivojlanishi kerak, buning uchun ega bo'lishi kerak zarur bilim, ko'nikmalar va shaxsiy tajribani qayta ko'rib chiqish.

Muvaffaqiyatli etakchilik odamlarning hayoti va faoliyatining doimiy o'zgaruvchan sharoitlarini, ularni shaxs sifatida bilish darajasini, ularning ta'lim, xabardorlik darajasini va boshqalarni hisobga olishni talab qiladi. Ushbu holatlarning kombinatsiyasi odatda yondashuv deb ataladigan narsaning asosini tashkil qiladi. rahbarlikka. Ikkinchisi hozirgi paytda jamiyat tomonidan tan olingan xodimga, uning boshqaruviga munosabat tamoyillari to'plami sifatida tushuniladi.

20-asrning soʻnggi choragigacha koʻpchilik tashkilotlar odamlarni boshqarishda texnokratik yondashuvni qoʻllashgan. Uning doirasida shartli ravishda uchta davrni ajratish mumkin.

20-asrning soʻnggi choragigacha koʻpchilik tashkilotlar odamlarni boshqarishda texnokratik yondashuvni qoʻllashgan. Uning doirasida shartli ravishda uchta davrni ajratish mumkin.

Ilk texnokratiya inson mashinaning qo'shimchasi ekanligidan kelib chiqqan. Shuning uchun, birinchi navbatda, jihozlarni yaxshilash va ishchilarga kamroq e'tibor berish tavsiya etildi. Bu odamlarning jismoniy va ma'naviy qobiliyatlarining eng og'ir ekspluatatsiyasiga olib keldi (ish kuni kuniga 16 va hatto 18 soatga etdi, 4-5 yoshli bolalar mehnatga jalb qilindi, operatsiyalar nihoyatda soddalashtirildi va ilgari yuqori malakali mehnat qobiliyatidan mahrum bo'ldi. sinf hunarmandlari paydo bo'ldi).

Klassik texnokratiya ishlab chiqarishda insonni qiymat jihatidan mashinaga teng deb tan oldi. Bu tananing imkoniyatlari va xususiyatlarini (antropologik, biomexanik va boshqalar) hisobga olgan holda mehnat operatsiyalarini ratsionalizatsiya qilish va mehnat sharoitlarini yaxshilash choralarini ko'rish imkonini berdi. Biroq, bu erda shaxs butunlay e'tiborga olinmagan.

• Klassik texnokratiya ishlab chiqarishda insonni qiymat jihatidan mashinaga teng deb tan oldi. Bu tananing imkoniyatlari va xususiyatlarini (antropologik, biomexanik va boshqalar) hisobga olgan holda mehnat operatsiyalarini ratsionalizatsiya qilish va mehnat sharoitlarini yaxshilash choralarini ko'rish imkonini berdi. Biroq, bu erda shaxs butunlay e'tiborga olinmagan.
• Gumanistik texnokratiya allaqachon odamni o'ziga jalb qilgan, ammo shaxssiz (hisobga olinmagan holda) individual xususiyatlar va har birining manfaatlari). Bu ruhiy ortiqcha yuk, o'z vazifalarini vijdonan bajarishni istamaslik, mas'uliyatsizlik va umuman, xodimlarning imkoniyatlaridan samarasiz foydalanishga olib keldi.
• 20-asrning oxirida etakchilikka nisbatan gumanistik yondashuv tobora ommalasha boshladi. U endi mavhum shaxsga emas, balki har bir shaxsning o'ziga xosligi, o'ziga xosligiga e'tibor qaratdi. Uning doirasida xodimlar va ularni boshqarish ishlarini tashkil etish tobora ko'proq odamlarga maksimal samaradorlik bilan ishlash, o'z faoliyatidan, jamoadagi munosabatlardan qoniqish olish, eng muhimi, o'zini rivojlantirish va takomillashtirish imkoniyatlarini yaratishga qaratilgan.