Mehnatni texnokratik boshqarish

Menejmentga texnokratik yondashuv bilan tashkilot menejerlari yuqori rahbariyatning buyruqlari yordamida xodimlarga ta'sir ko'rsatadilar. Bunday tashkilotlarda menejerlar rahbariyatdan to'g'ridan-to'g'ri ijrochilargacha bo'lgan buyruqlarni o'tkazuvchi vazifasini bajaradilar. Ko'pincha, ularning har qanday mustaqil qarorlar ishlab chiqaruvchisi sifatidagi roli sezilarli darajada kamayadi va natijada ularning asosiy vazifalari faqat olingan buyruqlarning bajarilishini nazorat qilishni o'z ichiga oladi va ko'p jihatdan, agar belgilangan maqsadlar bajarilmasa, menejerlar shaxsan javobgardirlar. xodimlarning mehnat natijalari. Bunday vaziyatda menejerlarning ijrochilarga ta'sir qilish usullari juda qattiq. Masalan, agar xodimlar o'z vazifalarini bajara olmasalar, boshqaruv bo'g'ini ularga "qo'rqitish" usuli bilan ta'sir qilishi mumkin. Bu ishdan bo'shatish yoki kompaniyaning mavqeini pasaytirish tahdidi.

Bunday usulga misol qilib, tashkilot rahbariyatidan buyruq olgan xodim o'zining shaxsiy fikriga ko'ra uni bajarishdan butunlay voz kechishi yoki olingan buyruqni to'liq bajara olmaydigan vaziyatdir. Bunday vaziyatda menejer xodimni ishdan bo'shatish yoki ishdan bo'shatish bilan tahdid qilishi mumkin. Bu usul jamoadagi umumiy atmosferaga juda salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin va odatda xodimlarning yuqori almashinuviga olib keladi, buning natijasida butun kompaniyaning samaradorligi yo'qoladi. Xodimlar ishini tartibga solishning yana bir keng tarqalgan usuli yaqin vaqtlar jazolar tizimiga aylandi. Jarimalar tizimiga ko'ra, tashkilotning har bir xodimi (ko'pincha tashkilotning o'rta bo'g'ini) rahbariyat tomonidan belgilangan ishlab chiqarish topshiriqlarini bajarmaganligi uchun kelajakdagi ish haqiga nisbatan moliyaviy jarimaga tortiladi. Zamonaviy voqelikda menejerlar ko'pincha o'z ishidagi kamchiliklarni quyi darajadagi xodimlarga o'tkazadilar, bu esa o'z navbatida ularning jamoa bilan munosabatlariga yomon ta'sir qiladi.

Bunday usulga misol qilib, tashkilot rahbariyatidan buyruq olgan xodim o'zining shaxsiy fikriga ko'ra uni bajarishdan butunlay voz kechishi yoki olingan buyruqni to'liq bajara olmaydigan vaziyatdir. Bunday vaziyatda menejer xodimni ishdan bo'shatish yoki ishdan bo'shatish bilan tahdid qilishi mumkin. Bu usul jamoadagi umumiy atmosferaga juda salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin va odatda xodimlarning yuqori almashinuviga olib keladi, buning natijasida butun kompaniyaning samaradorligi yo'qoladi. Xodimlar ishini tartibga solishning yana bir keng tarqalgan usuli yaqin vaqtlar jazolar tizimiga aylandi. Jarimalar tizimiga ko'ra, tashkilotning har bir xodimi (ko'pincha tashkilotning o'rta bo'g'ini) rahbariyat tomonidan belgilangan ishlab chiqarish topshiriqlarini bajarmaganligi uchun kelajakdagi ish haqiga nisbatan moliyaviy jarimaga tortiladi. Zamonaviy voqelikda menejerlar ko'pincha o'z ishidagi kamchiliklarni quyi darajadagi xodimlarga o'tkazadilar, bu esa o'z navbatida ularning jamoa bilan munosabatlariga yomon ta'sir qiladi.