|
Birinchi qadam- ehtiyojlarning paydo bo'lishi. Inson o'zini nimadir etishmayotganligini his qiladi. U qandaydir choralar ko'rishga qaror qiladi.
Ikkinchi bosqich - qondirilishi, bostirilishi yoki shunchaki sezilmasligi mumkin bo'lgan ehtiyojni ta'minlash yo'llarini izlash.
Uchinchi bosqich - harakat maqsadlarini (yo'nalishlarini) aniqlash. Qanday aniq va qanday vositalar bilan amalga oshirilishi kerakligi aniqlanadi. Bu ehtiyojni qondirish uchun nimani olish kerakligini ochib beradi.
To'rtinchi bosqich - harakatni amalga oshirish. Biror kishi, ehtiyojni qondirish uchun zarur bo'lgan narsalarni olish imkoniyatini ochadigan harakatlarni amalga oshirishga harakat qiladi.
Beshinchi bosqich - aktsiyani amalga oshirish uchun mukofot olish. Bu harakatlarning bajarilishi kerakli natijani qay darajada ta'minlaganligini ochib beradi. Bunga qarab, harakat uchun motivatsiya o'zgaradi.
Oltinchi bosqich- ehtiyojlarni qondirish. Inson yoki yangi ehtiyoj paydo bo'lishidan oldin faoliyatni to'xtatadi yoki imkoniyatlarni qidirishda va ehtiyojni qondirish uchun harakatlarda davom etadi.
Motivatsiya nazariyalari
Motivatsiyani psixologik nuqtai nazardan muntazam o'rganish odamni ishlashga undovchi narsani aniq aniqlashga imkon bermaydi. Biroq, odamlarning ishdagi xatti-harakatlarini o'rganish motivatsiyaning ba'zi umumiy tushuntirishlarini beradi va ish joyida xodimlarni rag'batlantirishning pragmatik modellarini yaratishga imkon beradi.
Motivatsiya nazariyasi 40-yillarda psixologik etuklikka erishdi. Endi ularning g'arbiy filiali ikki guruhga bo'lingan: moddiy va protsessual. Motivatsiyaning muhim nazariyalari ehtiyojlarni aniqlashga asoslangan. Ma'noli nazariyalarning vazifasi ishchilar ehtiyojlarini qondirish va ichki va tashqi mukofotlarni qanday va qanday nisbatlarda qo'llashni aniqlashdir. Protsessual nazariyalarning vazifasi - bu ehtiyojlarning turtki beruvchi roli va turli xil qondirish darajalari bilan kutilgan natijaning yuzaga kelish ehtimolini aniqlash; ular, avvalambor, odamlar o'zlarining idroklari va idroklarini hisobga olgan holda o'zini tutishlariga, odamlar maqsadlarga erishish uchun harakatlarni qanday taqsimlashiga asoslanadi. Motivatsiyaning protsessual nazariyalarida odam turli maqsadlarga erishish uchun harakatlarni qanday taqsimlashi va o'ziga xos xatti-harakat turini qanday tanlashini tahlil qiladi. Protsessual nazariyalar odamlarning xulq-atvori faqat ehtiyojlar bilan belgilanmaydi, deb hisoblaydi. Motivatsiyaning uchta asosiy protsessual nazariyalari mavjud: V. Vroomning taxminlar nazariyasi, S. Adamsning adolat nazariyasi va Porter-Lawler modeli.
Shuni tushunish kerakki, ushbu nazariyalar bir qator masalalarda turlicha bo'lishiga qaramay, ular bir-birini inkor etmaydi.
A. Maslouning ehtiyojlar nazariyasi
A. Maslou shundan kelib chiqadiki, barcha odamlar ularni harakatga undagan har qanday ehtiyojni doimo his qilishadi. U o'zining tabiat nazariyasi asosini tashkil etuvchi inson tabiati haqidagi uchta asosiy taxminni shakllantirdi.
Odamlar ehtiyojmandlarni hech qachon qondira olmaydigan muhtoj mavjudotlardir.
Ehtiyojlarning qisman yoki to'liq qondirilmasligi holati odamni harakatga undaydi (A. Maslouning so'zlariga ko'ra, "birovni sevishga intilishga undashning eng yaxshi usuli uni rad etishdir").
Ehtiyojlar iyerarxiyasi mavjud bo'lib, unda quyi darajadagi asosiy ehtiyojlar pastki qismida, yuqori darajadagi ehtiyojlar esa yuqorida joylashgan.
Odatda odam bir vaqtning o'zida bir-biriga ta'sir qiladigan bir nechta ehtiyojlarni boshdan kechiradi, ulardan eng kuchlisi uning xatti-harakatini belgilaydi.
A. Maslou inson ehtiyojlarining 5 asosiy guruhini ajratib ko'rsatadi.
1. Fiziologik ehtiyojlar
Bularga oziq-ovqat, uyqu, kiyim-kechak, uy-joy, jinsiy ehtiyojlar kiradi. Ularning qoniqishi juda muhimdir. Ishlab chiqarishga kelsak, ular o'zlarini ish haqi, ta'til, pensiya ta'minoti va qulay mehnat sharoitlariga bo'lgan ehtiyoj sifatida namoyon etadilar. Xulq-atvori ushbu ehtiyojlar bilan belgilanadigan ishchilar mehnatning mazmuni va mazmuniga unchalik qiziqmaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
