Mehnat motivatsiyasining mohiyati va vazifalari

Nazariy modelning kamchiliklari.

1. 
   "Mamnuniyat harakatga olib keladi" degan taxmin gipotetik va eksperimental tarzda isbotlanmagan. Ishdan qoniqish va unumdorlik o'rtasidagi bog'liqlik isbotlanmagan.
   
2. 
   Tashkilotda ikki guruh omillarining mavjudligini va zo'ravonligini tahlil qilish uchun ob'ektiv usullar taklif qilinmagan.
   

Motivatsiyaning protsessual nazariyalari.

V. Vroomning taxminlar nazariyasi.

Faol ehtiyojning mavjudligi odamni berilgan maqsadga erishishga undash uchun yagona va zarur shart emas degan pozitsiyaga asoslanadi. Shaxs har doim, u yoki bu tarzda g'ayratli bo'lib, xatti-harakatning muqobil shakllari orasida tanlov qiladi. Inson o'zi tanlagan xulq-atvor turi qoniqish yoki o'zi xohlagan narsani egallashga olib keladi deb umid qilishi kerak.

Muayyan xatti-harakat shaklini tanlash uchta o'zgaruvchiga bog'liq: valentliklar - IN, asboblar - Va taxminlar - HAQIDA.

ValensiyaMaqsadning jozibadorligi, qiymati, mukofot o'lchovi, u -1 dan +1 gacha o'zgarib turadi.

Instrumentallik Xodimning taxmin qilingan maqsadga erishish ehtimoli. Shuningdek, u -1dan o'zgaradi, harakat maqsadga erishishga olib kelmaydi, +1 ga, harakat maqsadga erishish bilan tugaydi.

Kutish -harakat (D) oraliq natijaga (P1) erishishga olib kelishi sub'ektiv ehtimoli. U 0 dan 1 gacha o'lchanadi.

V. Vroomning taxminlar modeli uchta formulada aks ettirilgan diagramma sifatida aks ettirilishi mumkin.

1. 
   Valensiya P1 \u003d Instrumental (P1 - P2) * valentlik P2
   

Ushbu formula P1 oraliq natijasining jozibadorligi 1-natijaning 2-natijani 2-natijaning (P2) jozibadorligi bilan ko'paytirilishiga, ya'ni yakuniy maqsadga olib kelish ehtimoli bilan tengligini anglatadi.

1. 
   Harakat (Y) \u003d Kutish (D1 - P1) * Instrumentallik (P1 - P2) * Valensiya P2
   

Ushbu formulaga muvofiq, mehnat harakati 1-harakat 1-natijaga olib keladi, natijaning jozibadorligi ko'paytirilsa, kutilgan natijaga tengdir.

1. 
   Harakat (Y) \u003d Kutish (D1 - P1) * Instrumental (P1 - P2) * Valensiya P2
   

Ushbu formulani oxiridan o'qish kerak. Mehnat harakati, uni qo'llashga tayyorlik yakuniy maqsadning jozibadorligi va uning maqsadga muvofiqligi bilan belgilanadi, ya'ni amalga oshirish ehtimolligini sub'ektiv baholash. Aniqrog'i, bu shuni anglatadiki: xodim yakuniy maqsadga erishishga intiladi, shuning uchun boshida u o'zining jozibadorligini (valentligini) baholaydi, so'ngra uning ixtiyoridagi vositalar (P1) unga yakuniy maqsadga erishishga qay darajada imkon berishini baholaydi (P2 uchun P1 instrumentalligi). Shundan so'ng, xodim, shuningdek, uning harakati 1-natijaga erishish ehtimolini taxmin qiladi (D1 P1 ga olib borishini kutish) va nihoyat, uning mumkin bo'lgan harakatlari uni maqsadga etaklash qobiliyatiga ega ekanligiga umumiy baho beradi. Ushbu baho to'g'ridan-to'g'ri uning turtki kuchini, ya'ni maqsadga erishish uchun xodimning mehnat harakatlarini sarflashga tayyorlik darajasini belgilaydi.

Modelni amalda qo'llash metodikasi: taklif qilingan ish haqini xodimlarning ehtiyojlari bilan moslashtirish va ularni bir qatorga keltirish; ish natijalari va ish haqi o'rtasida qat'iy muvozanatni o'rnatish; xodimlardan kutilgan yuqori, ammo real natijalarni shakllantirish.

V. Vroom nazariyasi matematik asoslash va empirik tadqiqotlarga asoslangan. Etarli darajada murakkabligiga qaramay, u nazariy (motivatsiya mexanizmi haqidagi tushunchalarni kengaytiradi) va amaliy ahamiyatga ega. Xususan, undan bir qator amaliy tavsiyalar kelib chiqadi, ular xodimlar bilan ishlashda e'tiborga olinishi kerak:

1. Xodim o'zining shaxsiy sa'y-harakatlari yuqori umumiy ish yutuqlariga olib kelish ehtimoli yuqori ekanligini bilganida samaraliroq bo'ladi. Agar odamlar sarf qilingan kuch va olingan natijalar o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik yo'qligini his qilsalar, unda kutish nazariyasiga ko'ra, motivatsiya zaiflashadi. (Harakatlar - Natija).

1. 
   Agar biror kishi erishilgan natijalar mukofotlanishiga amin bo'lsa, lekin oqilona kuch sarflash bilan u ushbu natijalarga erisha olmasa, unda bu holda motivatsiya zaif bo'ladi.
   
2. 
   Agar biror kishi erishilgan natijalar bilan kerakli rag'batlantirish yoki mukofotlash o'rtasida aniq bog'liqlikni sezmasa, ishlashga turtki susayadi (Natija - mukofot).
   
3. 
   Agar odam uchun olingan mukofotning qiymati unchalik katta bo'lmasa, u holda kutish nazariyasi bu holda mehnat faoliyati motivatsiyasi susayishini bashorat qiladi (Valentlik).