Mavzu: Yangi mahsulotni ishlab chiqish strategiyalari


-chizma. Raqobatchining tahlil sxemasi



Download 0,55 Mb.
bet8/13
Sana15.12.2022
Hajmi0,55 Mb.
#886623
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Bog'liq
Kurs ishi Strategik menejment (Usmonjonov Shohijahon)

2-chizma. Raqobatchining tahlil sxemasi.
Tahlil ikki yo’nalish bo’yicha amalga oshiriladi :

  • raqobatchini harakatlantiruvchi kuchlar aniqlanadi;

  • raqobatchining nima qilayotgani va nima qila olishi aniqlanadi.

Raqobatchini harakatlantiruvchi kuchlarni o’rganish, uni faoliyatining ikki jihatiga yo’naltiriladi:

  • raqobatchini boshqaruvning barcha darajalari uchun belgilangan kelajakdagi maqsadlari;

  • raqobatchining o’ziga va tarmoqqa oid mo’ljal (reja)lari;

Raqobatchining nima qilayotgani va nima qila olishini o’rganishda ham tahlil ikki yo’nalish bo’yicha amalga oshiriladi:

  • raqobatchining joriy strategiyasi, ya’ni uning qanday amalga oshirilayotgani;

  • kuchli va bo’sh tomonlari nuqtai nazaridan raqobatchining imkoniyatlari.

Sanab o’tilgan yo’nalishlar bo’yicha tahlil natijasi raqobatchining kelajakda amalga oshirilayotgan tadbirlar prognozi - raqobat xatti –harakatilari profilini tuzish bilan yakun topadi.
Raqobatchining kelajakdagi rejalarini aniqlab olish korxonaga uning faoliyatiga oid qator jihatlarni anglab olish imkonini beradi. Xususan, raqobatchi ishlarining joriy holatidan qay darajada qoniqishni, u tomondan amalga oshirilayotgan joriy tadbirlarni qanchalik jiddiy qabul qilish kerakligini, u o’z strategiyasini qay darajada o’zgartirmoqchiligini, raqobatchilar xatti-harakatlari o’zgargan taqdirda u o’zgarishlar qilishga qay darajada moyilligini, u qay bir yo’nalish bo’yicha raqobatni kuchaytirishi yoki susaytirishini aniqlash mumkin.
M. Porter tomonidan raqobatchining kelajakdagi maqsadlari tahliliga yondashuv quyidagilarni nazarda tutadi:

  • moliyaviy maqsadlar;

  • tavakkalchilikka moyillik darajasi;

  • tashkilotda mavjud qadriyat va me’yorlar;

  • nazorat va rag’batlantirish tizimlari;

  • buxgalteriya hisoboti tizimi;

  • rahbarlar, ayniqsa yuqori darajadagi rahbarlar turlari;

  • korxonaning istiqboldagi rivojlanishi haqida shakllangan qarashlar;

  • direktorlar kengashi tartibi;

  • alternativ xatti-harakatlarni cheklab qo’yishi mumkin bo’lgan shartnomaviy majburiyatlar;

  • davlat tomonidan boshqaruv cheklovlari.




Download 0,55 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish