Mavzu: Raqobat muhitida yangi mahsulotni yangi bozorga olib chiqish. Mundarija: Kirish

2. Yetkazib beruvchilarning katta soni . Tesla komponentlarni bir nechta manbalardan sotib oladi. Yetkazib beruvchilar uchun Tesla bilan biznes qilish juda muhim va elektr avtomobil ishlab chiqaruvchisi o'z etkazib beruvchilarining ko'pchiligini qiyinchiliksiz almashtirishi mumkin. Ushbu omillar etkazib beruvchining savdolashish qobiliyatini pasaytiradi.
Shu bilan birga, Tesla bir manbadan sotib oladigan ko'plab komponentlar mavjud. Masalan, Tesla avtomobil ishlab chiqarishda foydalanadigan akkumulyator paketlari uchun faqat bitta malakali uyali yetkazib beruvchiga ega. Bundan tashqari, Panasonic Nevada shtatidagi 1-Gigafactory-da litiy-ion xujayralari va Nyu-Yorkning Buffalo shahridagi Gigafactory 2-da PV xujayralari va panellarining yagona yetkazib beruvchisi hisoblanadi.
3. Yetkazib beruvchilar uchun hajmning ahamiyati . Yetkazib beruvchining savdolash qobiliyati etkazib beruvchining qabul qiladigan buyurtma hajmi bilan salbiy bog'liqdir. Boshqacha qilib aytganda, etkazib beruvchiga ko'proq buyurtmalar etkazib beruvchining savdolashish qobiliyatini pasaytiradi. Tesla’ning ishlab chiqarish quvvati doimiy ravishda oshib bormoqda va muqobil yonilg‘i vositalari ishlab chiqaruvchisi 2020-yilning 4-choragida 180 000 ta avtomobil yetkazib berdi. Shunga ko‘ra, Tesla tomonidan yetkazib beruvchilarga buyurtmalar hajmining oshishi yetkazib beruvchilarning savdolashish imkoniyatlarini yanada pasaytiradi.
III-Bob. Tesla motors kompanyasining yangi bozorlarga kirish strategiyalarini amalyotda qo’llanishi
3.1. . Tesla kampanyasi yangi bozorlarga kirish strategiyalari va modellari
Xalqaro avtomobil sanoati muhitidagi firmalar turli xil tashqi omillarni, jumladan, xom ashyoning mavjudligi va texnologiyaga asoslangan firma raqobatbardoshligini boshdan kechiradilar. Teslaning chidamliligi strategik samaradorlikning aksidir. Kompaniyaning ushbu tahlili shuni ko'rsatadiki, biznes raqobatdosh qiyinchiliklarga qaramay o'sishga muvaffaq bo'ladi. Biroq, Tesla ushbu Besh kuch tahlilida ko'rsatilganidek, biznesga ta'sir qiluvchi kuchlarning intensivligiga qarab tashqi omillarga murojaat qilishini ta'minlashi kerak:

• 
  Raqobatbardosh raqobat yoki raqobat (Kuchli kuch)
  
• 
  Xaridorlar yoki mijozlarning savdolashish qobiliyati (Moderate Force)
  
• 
  Yetkazib beruvchilarning savdolashish kuchi (Moderate Force)
  
• 
  O'rinbosar yoki almashtirish tahdidi (Mo''tadil kuch)
  
• 
  Yangi ishtirokchilar yoki yangi kirish tahdidi (zaif kuch)