Mavzu: Raqobat muhitida yangi mahsulotni yangi bozorga olib chiqish. Mundarija: Kirish

Yangi mahsulot. Jarayon:

1. 
   Yangi mahsulot strategiyasi - Innovatorlar yangi mahsulot uchun o'zlarining maqsad va vazifalarini aniq belgilab oldilar.
   
2. 
   Idea Generation - ichki va tashqi manbalar orqali fikrlarni jamoaviy hujum qilish.
   
3. 
   Ko'rish - Miya hujumi g'oyalari sonini qisqartirish.
   
4. 
   Kontseptsiya sinovi - G'oyani batafsil kontseptsiyada tuzing.
   
5. 
   Biznesni tahlil qilish - yangi mahsulot tannarxi va foydasini tushunish va ularning kompaniya maqsadlariga mos kelishini aniqlash.
   
6. 
   Mahsulot ishlab chiqarish - mahsulotni ishlab chiqish.
   
7. 
   Bozor sinovlari - Marketing aralashmasi mahsulotning sinov jarayoni orqali sinovdan o'tkaziladi.
   
8. 
   Tijoratlashtirish - mahsulotni ommaga tanishtirish.
   
9. 
   Baholash - Tashkiliy maqsadlar bilan bog'liq holda yangi xizmatlarni taklif etish jarayonini kuzatish uchun tadqiqotlarni o'z ichiga oladi.
   

• 
  IDEO yondashuvi. Dizayn va konsalting firmasi IDEO tomonidan qabul qilingan kontseptsiya yangi mahsulotni ishlab chiqish bo'yicha eng o'rganilgan jarayonlardan biri bo'lib, besh bosqichli protsedura hisoblanadi.^[11] Ushbu qadamlar xronologik tartibda keltirilgan:
  

1. 
   Bozorni, mijozni, texnologiyani va muammoning cheklanishlarini tushunish va kuzatib borish;
   
2. 
   Birinchi qadamda to'plangan ma'lumotlarni sintez qilish;
   
3. 
   Mahsulotdan foydalangan holda yangi xaridorlarni ingl.
   
4. 
   Prototip, kontseptsiyani baholash va takomillashtirish;
   
5. 
   Texnologik jihatdan takomillashtirilgan protseduralar bilan bog'liq bo'lgan dizayndagi o'zgarishlarni amalga oshirish va shuning uchun bu qadam ko'proq vaqtni talab qiladi.
   

Xulosa.
Tesla hashamatli avtomobillarni farqlovchi sifatida boshlangan va endi keng farqlash strategiyasi bilan bozorni pastga tushirmoqda. Kompaniya o'zining marketing kampaniyasini o'tkazish uchun o'zining ommaviy axborot vositalari va onlayn savdo saytlaridan foydalanadi, avtomatlashtirish, etkazib beruvchilar bilan aloqalar va tadqiqotlar o'z mahsulotlarini farqlaydi. Ularning SolarCity-ni sotib olishlari muhim qadam bo'lib, ularning boshqa bozorlarga, masalan, ekologik toza quyosh panellariga o'tishlariga imkon berdi. Samarali HR va TQM taktikasi kompaniyaga innovatsion, mehnatsevarlik madaniyatini taqdim etdi, bu ularning tegishli bozorlar va arenalarda ishlashiga yordam beradi. Iqtisodiy muvaffaqiyat kompaniyaga ijobiy pul oqimi va katta sur'at bilan ta'minlanar ekan, Tesla o'z vazifasini bajarishda davom etmoqda: dunyoni barqaror energiyaga tezlashtirish.
Shavkat Mirziyoyev: Innovatsiya bo‘lmas ekan, hech bir sohada raqobat, rivojlanish bo‘lmaydi. Xalqimiz dunyoqarashida innovatsiya muhitini yaratish eng muhim vazifamizdir. Innovatsiya bo‘lmas ekan, hech bir sohada raqobat, rivojlanish bo‘lmaydi. Bu sohadagi o‘zgarishlarni xalqimizga keng targ‘ib qilmasak, odamlarda ko‘nikma paydo qilmasak, bugungi davr shiddati, fan-texnikaning mislsiz yutuqlari bilan hamqadam bo‘lolmaymiz. Shuning uchun ushbu faoliyatni zamon talablari darajasida rivojlantirish yangi vazirlik, qolaversa, ushbu markazning asosiy vazifasi bo‘lishi kerak.