Мавзу. Персонални режалаштириш

Иккинчи қисм (ресурсли) — муаммони ҳал этиш манбаларидир. Бу ҳал қилувчи бўғин ҳисобланади. Бу масалада нима мавжуд ҳамда нима зарурлиги учун нима етишмайди, деган саволгажавоб берилиши керак. Бошқача айтганда, ушбу қисмда корхона персонали ресурс-ларини баҳолашнинг бир қанча йўналишлари ўз аксини топган. Улардан бири — мавжуд ресурсларни (уларнинг сони, қўнимсизлиги, сифати, меҳнат унумдорлиги ва ҳоказоларни) баҳолаш, таҳлил этишдир.

• Иккинчи қисм (ресурсли) — муаммони ҳал этиш манбаларидир. Бу ҳал қилувчи бўғин ҳисобланади. Бу масалада нима мавжуд ҳамда нима зарурлиги учун нима етишмайди, деган саволгажавоб берилиши керак. Бошқача айтганда, ушбу қисмда корхона персонали ресурс-ларини баҳолашнинг бир қанча йўналишлари ўз аксини топган. Улардан бири — мавжуд ресурсларни (уларнинг сони, қўнимсизлиги, сифати, меҳнат унумдорлиги ва ҳоказоларни) баҳолаш, таҳлил этишдир.

Учинчи қисм — муаммони ҳал этишдир. Унда қўйилган барча саволларга жавоб бўлади. Яъни мавжуд ресурсларни ҳисобга олган ҳолда ишлаб чиқариш талабларини амалга ошириш ишга ёллаш, ишга кўниктириш, тайёрлаш ва малака ошириш, мартаба , ишдан бўшатиш бўйича дастурлар яратилади.

• Учинчи қисм — муаммони ҳал этишдир. Унда қўйилган барча саволларга жавоб бўлади. Яъни мавжуд ресурсларни ҳисобга олган ҳолда ишлаб чиқариш талабларини амалга ошириш ишга ёллаш, ишга кўниктириш, тайёрлаш ва малака ошириш, мартаба , ишдан бўшатиш бўйича дастурлар яратилади.

Корхоналарни кадрлар сиёсатининг узоқ муддатли стратегиясига кўпроқ эътибор беришларига мажбур қилмоқда.

• Корхоналарни кадрлар сиёсатининг узоқ муддатли стратегиясига кўпроқ эътибор беришларига мажбур қилмоқда.
• Ушбу вазифани ҳал этишда персонални режалаштириш жараёнида ҳар бир ходим, энг аввало унинг касб-малака имкониятлари тўғрисида тўпланадиган маълумотлар жуда муҳим аҳамиятга эга бўлади. Шу мақсадда махсус сўровнома асосида қуйидаги маълумотларни тўплаш талаб этилади:
• персоналнинг доимий таркиби (ходимнинг исми-шарифи, турар жойи, ёши, ишга қабул қилинган вақти ва ҳоказолар);
• персоналнинг умумий таркиби (малакаси, жинси, ёши, миллати, ногиронлар салмоғи, ишчилар, хизматчилар, малакали ишчилар ва ҳоказолар салмоғи);