Мавзу. Персонални режалаштириш

қанча ходим талаб этилади, уларнинг малакаси, улар қачон ва қаерда керак бўлади (персоналга эҳтиёжни режалаштириш)
ходимлардан уларнинг қобилиятига қараб қай тарзда фойдаланиш мумкин (персоналдан фойдаланишни режалаштириш)
режалаштирилаётган тадбирлар қанча сарф-харажатни талаб этади (персонал учун сарф-харажатлар)
қай тарзда аниқ мақсадни кўзлаган ҳолда персонал малакасини оширишга кўмаклашиш ҳамда билимини ўзгартираётган талабларга мослаштириш мумкин (персонални ривожлантиришни режалаштириш)
ижтимоий жиҳатларни ҳисобга олган ҳолда зарур персонални қандай қилиб жалб этиш ёки ортиқча персонални қисқартириш мумкин (штатга олиш ёки қисқартиришни режалаштириш)

Персонални режалаштиришнинг вазифалари

• 1. Персонални режалаштиришни корхона умумий режаси билан боғлаш.
• 2. Кадрлар хизматининг режа гуруҳи ва корхона режа гуруҳи ўртасида самарали ўзаро ҳамкорлик фаолиятини ташкил этиш.

3. Корхона стратегиясини мувафф ақиятли амалга оширишга кўмаклаша диган қарорларни ҳаётга тадбиқ этиш.

• 3. Корхона стратегиясини мувафф ақиятли амалга оширишга кўмаклаша диган қарорларни ҳаётга тадбиқ этиш.
• 4. Корхонага стратегик режалашти ришда кадрлар асосий муаммолари ва эҳтиёжларини аниқлашга кўмакла шиш.
• 5. Корхона барча бўлинмалари ўртасида персонал бўйича ахборот айирбошлашни яхшилаш

Корхонада персонални бошқаришнинг мақсад ва вазифалари
Персонални режалаштиришнинг асосий афзалликлари
персоналнинг ортиши ёки уни қисқартириш билан боғлиқ режаларни амалга ошириш
персонал билан ишлаш жараёнида корхона рақобат бардошлигини, унинг самарадор лигини ошириш
кадрлар бўйича дастурларнинг хўжалик фаолиятини юргизиш умумий стратегиясига мувофиқлигини кафолатлаш
хўжалик фаолияти юритиш стратегиясини ишлаб чиқиш жараёнида амалга оширилиши керак бўлган кадрлар масалалари ва инвестицияларини белгилаш
хўжалик фаолияти стратегиясига тааллуқли кадрлар масалалари ва эҳтиёжи (ташқи ва ички)ни аниқлаш