Мавзу: Корпаратив бошкарувнинг замонавий моделлари

Корпоратив бошқарувнинг континентал-европача модели

Кузатув кенгаши
Бошкарув кенгаши
компания
Тайнлайди ва
назорат килади
Хисобот беради
Оператив бошкарувни олиб боради
Ходимлар ва
касаба уюшмаси
Акциядорлар
Уз таркибидан
аъзоларни
сайлашади
Уз таркибидан
аъзоларни
сайлашади
Эгалик килишади.

Моделнинг авзаллик томонлари .

Моделнинг авзаллик томонлари .

• Капитал жалб қилишнинг паст киммати;
• Инвесторларнинг узоқ муддатли максадларига қаратилганлиги;
• Компания баркарорлигининг юқори даражаси;
• Бошқариш ва назорат функциялари аниқ тақсимлангани;

Моделнинг камчиликлари .

• Ташки назорат воситаси сифатида фонд бозорининг кўримсиз рўли;
• Капиталнинг юкори даражада жамланганлиги ва миноритар акциядорлар хуқуқларига кам эътибор берилиши ;
• Ахборот шаффофлигининг паст даражаси ,бу инвестициянинг амалга ошириш мураккаблигига сабаб бўлади;

Япония модели

Директорлар кенгаши
Президент
Ижрочи маъмурият
Компания
Акциядорлар
Асосий банк
Копоратив тузилма
Призидент
Қарорларни
тасдиклайди
Маслахат
беради
Маслахат олади
Бошкаради
Тайинлайди
Назорот олиб
боради
Бошкарувни
таъминлайди
Карз беради

Корпоратив бошкарув Япония моделининг асосий тамойилларини 4 гурухга бўлиш мумкин.

• 1.Корпорация ва ходимлар фаолияти сохалари ва манфаатлари узаро алоқадор ,ходимлар уз корпарациясидан юқори даражада боғлиқдирлар.

2.Яккаликдан кўра жамоавийликнинг устиворлиги,корпорация ичида ходимларни бор имкониятларидан фойдаланиб рағбатлантириш,ходимлар ўртасида улар эгаллаган лавозимларига қарамасдан тенглик мухитининг мавжудлиги.

• 3.Корпорация ишлаб боришини таъминлайдиган уч асосий куч(мулкдорлар,менежерлар, ходимлар)манфаатлари хамда таъсир нисбатини бир маромда сақлаш.

• 4.Корпорация ва ишбилармон хамкорлар ва таъминотчилар ,махсулот истемолчилари ўртасида хилма-хил алокаларни шакллантириш.