|
Rejalashtirish tashkiloti elementlarining xususiyatlari .
(1) Tashkiliy tuzilma ko'pgina omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi quyidagilarni o'z ichiga oladi: 1) korxona hajmi, 2) korxona mahsulotlari sotiladigan bozor dinamikasi, 3) tarmoq mansubligi, 4) mulk shakli, 5) ixtisoslashuv darajasi, 6) tashqi-iqtisodiy faoliyat korxonalar, 7) korxona bo'linmalari tarkibi va soni va boshqa korxonalarni boshqarish tuzilishi mumkin chiziqli printsip sifatida qurilganva funktsional bo'ysunish turli xil birliklar. Aralash variantlar mumkin. Korxonaning rejalashtirilgan ishlarini tashkil etish va rejalashtirish qarorlarining bajarilishi ustidan nazoratni rejalashtirish bo'limi yoki rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim mutaxassislariga yuklatilgan. Rejalashtirish bo'limi xodimlari korxona rahbariyati bilan birgalikda kompaniya strategiyasini ishlab chiqadi, korxonaning iqtisodiy maqsadlarini tanlash va asoslashda ishtirok etadi, shuningdek korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va tijorat faoliyati natijalarini sarhisob qiladi. Har bir korxonada rejalashtirish bo'limi alohida bo'limlarning rejalashtirish byurosi bilan o'zaro aloqada bo'ladi, shuningdek funktsional birliklar korxonalar. Kichik korxonalarda rejalashtirish bo'limi yo'q. Bu holda funktsiyalarni 1 yoki 2 rejalashtiruvchilar bajaradilar.
(2) Korxonani rejalashtirish mexanizmi – rejalashtirilgan qaror qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan vositalar va usullar to'plami... Korxonalarda rejalashtirishni tashkil etish iqtisodiy xizmatlarga yuklatilgan. Iqtisodiy xizmat rahbari korxona rahbariyati bilan birgalikda uni rivojlantirish strategiyasini, kelajakda esa kelajakka erishish uchun maqsad va vazifalarni ishlab chiqadi. Maqsad va vazifalar tasdiqlangandan so'ng ular korxonaning barcha bo'limlari uchun majburiy bo'lib qoladi.
Yirik korxonalarda iqtisodiy xizmatlarda ishchilar soni ko'p, o'rta va kichiklarda 1-2 kishi.
Agar tashkiliy tuzilma rejalashtirish tizimining tashqi tuzilishini aks ettiradi, keyin rejalashtirish mexanizmi rejalashtirilgan ishning ichki mazmunini ochib beradi. Umuman olganda, rejalashtirish mexanizmiga quyidagilar kiradi: 2.1) korxonaning boshqaruv apparati tomonidan ishlab chiqilgan korxonaning maqsadlari va vazifalari. 2.2) rejalashtirish funktsiyalari; 2.3) rejalashtirish usullari. 2.1) maqsad va vazifalar.
(3) B amaliy faoliyat korxonalar mavjud 3 sxematik diagrammalar ishlab chiqarishda rejalashtirishni tashkil etish: 1) pastdan yuqoriga, 2) yuqoridan pastga, 3) qarshi oqimlar printsipi.
Pastdan yuqoriga rejalashtirish korxona bo'linmalaridan uning yuqori eshagigacha bo'lgan yo'nalishda amalga oshiriladi. Bunday holda, korxonada rejalashtirish bo'limi odatda kichikdir. Bunday holda, savollar korxona bo'linmalarida ishlab chiqiladi. Vazifalarda Markaziy iqtisodiy xizmat mutaxassislariga quyidagilar kiradi: rejani ishlab chiqish va uni boshqarish bo'yicha barcha harakatlarni muvofiqlashtirish... Ushbu rejalashtirish sxemasi eng ko'p ishlab chiqarishga yo'naltirilganligi uchun mos .
Yuqoridan pastga rejalashtirish – rejalashtirish korxonaning markaziy iqtisodiy xizmatidan uning bo'linmalarigacha bo'lgan yo'nalishda amalga oshiriladi... Bunday holda, asosiy masalalar umuman korxona darajasida ishlab chiqiladi. Korxonaning iqtisodiy xizmatlarida mutaxassislar soni sezilarli. Nazorat topshiriqlarini olgan korxonaning bo'linmalari ma'lum bir davr uchun o'z harakatlarining rejasini belgilaydilar. Ushbu sxema korxonaning eng muhim vazifalarini hal qilish va uning barcha bo'limlari ishini muvofiqlashtirishga imkon beradi. Biroq, ushbu rejalashtirish tashkiloti bilan korxona bo'linmasining barcha zaxiralaridan foydalanish qiyin. Ushbu sxema korxonaning iste'molchilarga yo'naltirishida ishlatiladi .
Qarama-qarshi oqimlarning printsipi ... U korxonaning markaziy iqtisodiy xizmati va uning bo'limlari o'rtasida muvofiqlashtirilgan ish asosida qurilgan. Ushbu sxema eng oqilona hisoblanadi, chunki u avvalgi 2 sxemaning kuchli tomonlarini o'z ichiga oladi. Ko'pgina TPlar 2-chi rejalashtirish sxemasidan foydalanadilar. Korxonaning rejalashtirilgan ishida shartli ravishda ajratish mumkin 4 bosqich: 1) bozor kon'yunkturasini tahlil qilish. Mintaqada, sohada va to'g'ridan-to'g'ri korxonaning o'zi faoliyatida, 2) korxonaning joriy va istiqbolli pozitsiyalarini tahlil qilish, 3) o'zi rejalashtirish, 4) rejalashtirilgan qarorlarning bajarilishini nazorat qilish. Rejalashtirish tartibi, reja turlarining ro'yxati, ularning tuzilishi bevosita korxona rahbari tomonidan belgilanadi.
Rejalashtirish tartibi, ishlab chiqilgan rejalar ro'yxati to'g'ridan-to'g'ri korxona rahbariyati tomonidan tasdiqlanadi. Ikkinchisi aks ettirilgan qoidalar u yoki bu korxona. Korxonaning alohida bo'limlarida rejalashtirish tartibi markaziy iqtisodiy xizmat tomonidan tasdiqlanadi.
(4) Rejalashtirilgan qarorlarga erishish uchun vositalar : 1) ma'lumot, 2) texnik vositalar, 3) dasturiy ta'minot.
^ Rejalashtirilgan ishlarni yuqori darajada tashkil etish korxonalarda ko'plab omillarga bog'liq va oxir-oqibat targ'ib qiladi : 1) ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishni oshirish; 2) o'zini o'zi moliyalashtirish va o'zini o'zi ta'minlash printsipi to'liq amalga oshiriladi; 3) mahsulotlarning raqobatbardoshlik darajasini oshirish; 4) umuman korxonaning raqobatbardoshligi darajasini oshirish; 5) mahsulotlar uchun yangi bozorlarni egallash; 6) korxona jamoasining ijtimoiy muammolarini eng yaxshi echimi.
Asosiy talablar hozirgi vaqtda korxonada rejalashtirilgan ishlarni tashkil etishga: 1) o'zini o'zi moliyalashtirish va o'zini o'zi ta'minlash printsipiga muvofiqligi; 2) kompaniya mutaxassislari tomonidan rejalashtirilgan aniq rejalashtirilgan usul; 3) korxonaning raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish; 4) ishlab chiqarishdan foydalanishni oshirish korxona quvvatlari,
^ 9) Rejalashtirish metodikasi, uning xususiyatlari.
Eng muhim nazariy va amaliy ahamiyatga ega rejalashtirishda rejalashtirish usullariga ega. Ular rejalashtirish tamoyillari asosida ishlab chiqilgan.
Rejalashtirish usuli – bu ijro etishning o'ziga xos texnikasi iqtisodiy hisob-kitoblar, ko'rsatkichlar va rejalashtirilgan maqsadlarni asoslash.
Rejalashtirish usuli qanchalik aniq tanlansa, u ishlab chiqarishda shunchalik samarali amalga oshiriladi. Sanoat korxonalarining iqtisodiy amaliyotida turli xil rejalashtirish usullari qo'llaniladi. DA so'nggi paytlarda eng ko'p ishlatiladiganlar quyidagilar rejalashtirish usullari :
Balans usuli
Normativ usul
Texnik-iqtisodiy omillarga asoslangan rejalashtirish usuli (faktorial)
Iqtisodiy va matematik usullar
Mutaxassis usullari va boshqalar.
Hozirgi vaqtda sanoat korxonalarida rejalashtirish usullarining xarakteristikasi kompaniya mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan rejalashtirish metodologiyasida aks etadi. Muayyan davrda rejalashtirish usulini tanlash hal qilinayotgan vazifalarning maqsadi va ma'lum bir ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.
Do'stlaringiz bilan baham: |
