|
Variant 1
Maqsad - ishlab chiqarishni rivojlantirish
2 umumiy xususiyatlar ishlab chiqarish
3 bozor va asosiy raqobatchilar tahlili
4 ishlab chiqarish rejasi
5 marketing rejasi
6 tashkiliy reja
7 bashorat qilish va risklarni boshqarish
8 moliyaviy reja
Variant 2
Maqsad - kompaniyani moliyaviy tiklash
Korxonaning 1 umumiy tavsifi
Moliyaviy sog'lomlashtirish rejasining 2 xulosasi
3 moliyaviy tahlil
To'lov qobiliyatini tiklash va samarali iqtisodiy faoliyatni qo'llab-quvvatlash bo'yicha 4 ta chora-tadbirlar
5 bozor va raqobat
6 marketing rejasi
7 ishlab chiqarish rejasi
8 moliyaviy reja
^ Elektr ta'minotining asosiy bo'limlarining xususiyatlari
Sarlavha sahifasi kompaniyaning nomi, uning joylashgan joyi, BP nomi va tuzilgan sanasi, kompaniyaning manzili va agar mavjud bo'lsa, maxfiylikka havola mavjud.
DA izohlar BPning maqsadi va asosiy qoidalarining qisqacha tavsifi
Xulosa – bu sizning maqsadingiz va maqsadlaringiz haqida qisqacha, tez o'qiladigan obzor.
Korxona va sohaning tavsifi beradi umumiy tavsif kelgusi yoki mavjud biznes bilan bevosita yoki bilvosita bog'liq bo'lgan firma va uning barcha xususiyatlari.
Mahsulotlar (xizmatlar) ning xususiyatlari mahsulot, sifat ko'rsatkichlari, iqtisodiy ko'rsatkichlar, eksport ko'rsatkichlari bilan qondiriladigan ehtiyojlarni bildiradi.
Mahsulot sotish bozorini o'rganish va tahlil qilish bozor turini, bozor tuzilishini, kon'yunkturani, maqsadli segmentlarni tanlashni, bozorning joylashishini, sotishni bashorat qilishni aks ettiradi.
Marketing rejasi marketing strategiyasi, tovar siyosati, narx siyosati, savdo siyosati, aloqa siyosati marketing byudjeti.
Ishlab chiqarish rejasi (faqat ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan). Korxonaning mahsulot ishlab chiqarishga yaroqliligini isbotlash kerak to'g'ri sifat vaqtida. Quyidagilar kiradi: tovarlarni ishlab chiqarish texnologiyasi, mahsulot sifatini nazorat qilish usullari va vositalari, ishlab chiqarish dasturi, ishlab chiqarish quvvati, uzoq muddatli aktivlarga bo'lgan ehtiyoj, kalendar rejasi ishlab chiqarishni rivojlantirish, ehtiyoj aylanma mablag'lar, xarajatlar prognozi, atrof-muhitni muhofaza qilish tizimi.
Tashkiliy reja kompaniyani boshqarish tizimiga, uning kadrlar siyosatiga bag'ishlangan. Bu tashkiliy tuzilma boshqaruv xodimlari, professional maslahatchilar va xizmatlar, xodimlar, kadrlar siyosati, huquqiy yordam tadbirlar.
Moliyaviy reja albatta BP tarkibida mavjud. Bu hujjat yoki loyiha ko'rsatkichlarining o'zaro bog'liqligini, mavjud resurslar bilan korxonani rivojlantirishni ta'minlaydigan hujjatlar to'plami. Moliyaviy reja tuzilishi: prognoz moliyaviy natijalar (foyda va zararlar to'g'risidagi hisobot), prognoz balansi, pul oqimlari to'g'risidagi hisobot
Davlat buyurtmasi va mahsulot iste'molchilari bilan tuzilgan buyurtmalar portfeli asosida korxonalar o'zlarining ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining RaIlarini amalga oshiradilar. VP jarayonida batafsil ishlar olib boriladi, rejalashtirilgan davrda ishlab chiqariladigan mahsulotlarning to'liq ro'yxati aniqlanadi, uni ishlab chiqarish muddati belgilanadi, korxona uchun zarur bo'lgan mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar aniqlanadi va ishlab chiqarish samaradorligi, mahsuldorlikning o'sishi va mahsulot sifatini har tomonlama oshirish ta'minlanadi.
Ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish, korxonaning texnologiyasi va iqtisodiyotini rivojlantirish bosqichida VP progressiv normalar va rejalashtirilgan tashkiliy-texnik chora-tadbirlar asosida texnik-iqtisodiy hisob-kitoblar kompleksidan foydalangan holda amalga oshiradi. Va shuningdek, iqtisodiy tahlil materiallari asosida texnik-iqtisodiy hisob-kitoblarni ishlab chiqarish va ishlab chiqarishni rejalashtirish.
Strukturaviy ravishda, VP quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1. Texnik-iqtisodiy rejalashtirish (TEP).
2. Ishlab chiqarishni operatsion rejalashtirish (OPP).
TEP - bu kelgusi rejalashtirish davri uchun texnologiya, korxona tashkiloti va iqtisodiyotini rejalashtirish. IESning asosiy vazifasi bashorat qilish, uzoq muddatli va o'rta muddatli va joriy rejalashtirishdir.
Bashorat qilishning asosiy vazifasi korxonaga yangi turdagi xom ashyo, materiallar, butlovchi buyumlar ishlab chiqarishga jalb qilish, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va ulardan foydalanish imkoniyatlari to'g'risida ko'rsatma berishdir. Prognoz - bu o'ziga xos asosdir istiqbolli rejalashtirish (PP).
Uzoq muddatli PP 10-15 yilga tuziladi. DPP - mavjud ustaxonalar, uchastkalarni yangi va texnik qayta jihozlashni yaratish bo'yicha kompleks dastur. Ushbu hujjat korxonaning ijtimoiy, iqtisodiy va ilmiy-texnik rivojlanishining umumiy yo'nalishlarini ifodalaydi.
Korxona ishini rejalashtirish uchun asos besh yillik rejalar bo'lib, ularning tayinlanishi, resurslarning o'zgarishi va talabning ortishi yoki kamayishini hisobga olgan holda, yillik rejalarda konkretlashtiriladi va takomillashtiriladi.
Joriy (yillik) reja sodir bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda va ko'rsatkichlarning choraklar bo'yicha taqsimlanishi bilan tuziladi.
PPO ning asosiy vazifasi - bu rejalashtirish va operatsion tartibga solish yoki dispetcherlik. Rejalashtirish yillik rejaning vazifalarini ijrochilar (ustaxonalar, uchastkalar, jamoalar, ish joylari) va sanalar bo'yicha (oylar, dekadalar, kunlar, smenalar, soatlar) rejalashtirish ko'rsatkichlarini teng ravishda bajarish uchun batafsil bayon qilishdan iborat. Dispetcherlik korxonaning barcha qismlarini yaxshi muvofiqlashtirilgan va uzluksiz ishlashini ta'minlaydi.
Rossiyadagi ishlab chiqarish korxonalarining bozor sharoitlariga, to'liq o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi moliyalashtirishga o'tishi, ishlab topilgan mablag'lar hisobiga texnik, ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlanishning mustaqil ta'minlanishini anglatadi.
Korxonalar mustaqil ravishda boshqaradigan resurslar, ish samaradorligi va daromadlar o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik o'rnatiladi.
Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishning roli ortib bormoqda, uning yordamida korxona mahsuloti bozor ehtiyojlari bilan bog'liqdir. Bozorning kelajakka bo'lgan ehtiyojlarini bilib oling va bozorga etkazib berish uchun o'z vaqtida bo'ling o'z mahsulotlari - asosiy vazifa korxona rahbarlari va mutaxassislari.
Do'stlaringiz bilan baham: |
